企业家们总是纠结于有好的战略和愿景，却无法落地执行。那么企业是**什么来执行企业决策层的战略，让对未来的预期成为现实呢？
事实上，企业是**对资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等整合，将企业内部责、权、利关系全面规范，从而达到优化企业资源配置，提升企业运营效率。也就是说，流程的梳理，制度的搭建以及责任到人的体系化管理，才是企业的筋骨和脉络。
本特训营用三天两夜的时间，就是教会学员们如何**梳理本企业的业务流程和财务流程，从而发现自己企业的核心价值。同时，教会学员使用各种先进的财务工具和实操技巧，改造本企业的业务流程体系和财务体系，搭建有效的流程管理系统，让流程体系更聚焦于企业的核心价值，从而达到深挖企业潜能，将本增效的作用。
一、企业发展的根本是什么？
1.目前**困扰你的管理问题是什么？（分组总结）
2.流程梳理和体系搭建是解决所有管理问题的一把利器
3.财务、业务在流程体系管理中分别的角色
二、内部控制的搭建
1.什么是内部控制？（案例及分组讨论）
2.内部流程的搭建方式
●采购流程内部搭建
●销售流程内部搭建
●生产流程内部搭建
3.优秀企业内部控制搭建案例（案例讨论）
三、梳理流程体系的具体方法
（一）梳理流程的十四步法
1、一级流程如何梳理：
●识别公司属于四大驱动的哪一种
●梳理客户的核心价值点
●发现公司的长版与短板
2、二级流程如何梳理
●两个核心
3、三级流程如何梳理
●流程八大要素
●如何落实到岗位
（二）如何依据流程系统—搭建独有的财务报表预警系统
1、财务报表分类（一级报表；二级报表）
2、资金仪表盘；
3、成本仪表盘；
4、应收账款仪表盘；
5、收入成本费用分析仪表盘
6、定制化服务的报表（KPI报表）
7、企业编制报表的具体流程方法及业绩指标的分解
三、全面降本
1、成本构成的四种分类方法
2、成本价值分析法
3、成本作业法及其动因
4、成本目标法
5、流程降本
6、企业组织结构与成本责任
7、如何进行成本谈判（谈判技巧游戏，深刻理解谈判的核心技术）
四、流程和绩效挂钩的常见问题及应对策略
●如何开好月度经营会
●如何有效的对企业经营业绩进行财务分析
五、业务流程的理论体系
●法约尔桥体系
●国际四大会计师事务所是如何做咨询的
●**的管理体系
六、全面预算打通战略—流程—制度—部门—个人
让学员企业先编制一份简单的年度预算，编制中发现问题，引出预算管理的概念
1.如何正确的理解预算
2.企业为什么要实行预算管理
企业持续经营的需要
企业盈利的需要
企业抗风险的需要
4.财务、业务在企业预算管理中分别的角色
七、预算编制的具体方法
（一）预算编制的准备工作
1、首先要确定预算管理的目标：
●预算管理的目标以企业的发展战略为导向
●预算管理目标具体的预测方案
2、常用的预算编制方法
●常用的六种预算编制方法的优缺点
●六种预算编制方法的使用范围及应用说明
3、预算管理制定及执行的保障
●预算管理的组织机构的设立
●各机构的人员构成及职责
（二）预算编制的具体方法
1、预算编制的五大步骤，各步骤完成的时间
2、企业预算的种类及企业不同发展时期预算的重点
3、企业预算编制的具体流程方法及预算指标的分解
八、预算执行与预算差异
1、树立预算为中心的观点
2、预算指标的分解落实
3、预算的监督与控制
●预算监督和控制的核心预算差异的分析
●预算差异分析的基本步骤
●预算差异报告的计算模板
4、预算差异的合理范围
5、出现预算差异后如何处理
九、预算绩效管理的常见问题及应对策略
●预算绩效管理的步骤和策略
●预算绩效考核如何与员工绩效考核挂钩
十、总结与回顾