成本管理几乎是每个财务人员尤其是财务管理者都会涉及的工作。然而“成本为什么降不下来”“钱都花哪儿了”“怎么又超支了”“业务部门不配合认为财务指手画脚”...等一系列难题也经常困扰着财务人员。
想要做好成本管理怎么就这么难？！
其实，成本管理是一项系统工程，不是一味强调降低成本与费用，而是要站在企业经营与全价值链的角度，把控每个业务环节、模块发生的成本，从投入与产出的对比关系中寻求总体效益**，进行全过程的战略成本管理，才能使企业的价值**化。
这就需要财务人员具备管理会计的思维和能力，才能跳出“账房先生”式的核算思维，拥有全局和战略高度，真正帮企业实现降本增效！
你也许会说，说的简单，可是我怎样才能提升呢？
模块一：成本控制总论
一、何为成本控制？
二、成本控制原则
三、成本控制的程序
四、成本的作用
五、成本的十大法则
模块二：显性成本控制
一、量、本、利
二、功能成本管理模式
三、目标成本管理模式
四、**信息化降低成本
五、如何控制企业成本
模块三：隐形成本控制
一、决策成本
二、 时间成本
三、低效率成本
四、其他隐性成本
模块四：省下的都是利润
一、节省文化必不可少
二、成本控制的三个阶段
三、采购成本控制
四、生产成本控制
五、人力成本的控制
六、期间成本的控制
七、其他成本控制
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| 企业财务成本管控 | 降本是企业永恒的话题，也是个难题。作为财务人员，如果说必须要掌握一项升职加薪的核心技能，那一定是成本管理。毕竟能为公司节省成本，创造价值的财务，哪个老板不喜欢？ |
