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成都财务总监培训班
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发布时间:2022-06-16编辑:李振

  • CFO财务总监培训咨询

    CFO财务总监培训

    强化企业全局财务管理,提升运筹帷幄能力

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优秀的财务总监CFO能够将财务工作与公司的战略、自主、流程机密衔接,渗透到每一个环节的运作之中,其职责要求不但能为企业节省大量成本,还能为企业的发展扫除所有的财务障碍,在公司的治理中扮演着越来越重要的角色。

CFO财务总监培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

CFO,财务管理人员、主管会计、财务负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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CFO财务总监培训课程内容

**节 成功企业财务总监(CFO)的角色定位

一、企业的大财务Or小财务角色如何成功转换

二、成功的CFO如何应对复杂的工作环境

三、成功的CFO应该有哪些具体工作

四、成功的CFO具有的品德有哪些

五、成功的CFO如何应对职业化之道


第二节 成功的CFO应具备的能力

一、 成功的CFO应具有哪些专业技术能力

二、成功的CFO应具有哪些企业价值增值能力

三、成功的CFO如何锻炼与掌握组织协调能力

四、如何具备风险的事前预见与事中控制能力

五、成功的CFO应具备哪些财务规划能力


第三节 财务部门在企业中专业影响力与实现定位

一、不同公司对于财务不同的要求与期待有哪些

二、企业的财务部门如何进行业务角色与职能定位

三、财务对企业的业务有哪些致命的影响

四、财务对企业的战略决策有哪些有效地支持

五、企业经营绩效主要依赖于财务的哪些方面


第四节 打造企业业财综合数据平台--共享服务

一、建立财务共享中心流程与节点

二、梳理业务流程,优化财务管控

三、应用共享模式,追求卓越管理

四、标杆企业交流,享受高附加值

五、财务共享服务中心优化与完善

案例:财务共享服务标杆建立


第五节 将价值目标落实到业务层面-业财融合

一、知名CFO“现”身说法

二、标杆企业实务解码

三、财务精英经验案例互享

四、成为业务伙伴-销售、市场财务支持

五、成为业务伙伴-项目财务支持

六、成为业务伙伴-供应链财务支持


第六节 成为企业金字塔顶端的战略支持者

一、集团财务战略与管控

二、互联网时代下CFO价值创造

三、企业转型与商业模式创新

四、大数据技术在财务管理中的应用


第七节  打造与提升企业财务团队的内外沟通能力

一、财务部门如何与企业老板或董事会沟通

二、财务部门如何与企业CEO及高管团队沟通

三、财务部门如何与企业其他职能部门有效沟通

四、财务部门与税务部门打交道及风险化解要点

五、财务部门如何维护与金融机构的密切关系

六、财务部门怎样应对外部审计机构的审计工作


总结:案例分享阿里巴巴CFO蔡崇信的成功之路

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