由于市场经济背景下，企业之间的竞争越来越激烈，使得企业的预算管理越发重要。预算管理并非是企业追赶潮流的方式，而是企业降本增效的必经之路，可以说，强化预算管理是保持企业长久竞争力的重要手段。

全面预算管理，是被国内外众多企业广泛运用并取得较好成效的科学管理方法。它是在对企业活动进行预测的基础上，确定目标、分解指标，并以此为依据，对企业经营及活动的全方位、全过程进行监控、分析和调整，以实现企业目标的管理活动。

从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具。**严格地实行全面预算管理，**可能的降低支出提升企业利润，是每一个企业**为关心的重大实际问题。 如何**全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。

但是，多数企业全面预算管理都存在这样的弊端：

1、年度目标制订靠拍脑袋，或在上年的经营业绩上做简单的加减，缺乏逻辑依据和目标制定程序;

2、目标不明确、不清晰、不具体，模棱两可，没有用条列式、表列式的形式来体现；

3、有公司目标却无部门目标、岗位目标，不能形成自上而下的目标体系，目标无牵引、薪酬无激励、员工无动力;

4、有目标，却无实施计划和行动方案，高层、中层和基层依然盲目和忙乱，**终目标成空；

5、没有全面预算管理，预算马虎，导致预算脱离实际，预算有名无实；

6、预算的执行缺乏监控，无考核，业绩合同不了了之，经营成本居高不下。

传统全面预算管理重编制，轻执行，容易停留在纸面上，使企业业务部门和财务部门形成了巨大压力，普遍认为搞全面预算是吃力不讨好的事，进而忽视全面预算管理工作。

那么，财务人员如何**预算工作提高自身财务能力帮助企业做好财务管理工作？