“成本管控”对于各个相关行业生死攸关，原因在于大部分企业将从此进入微利时代，经济新常态下，如果相关行业不好好应对这场管理变革，极有可能被淘汰出局。营改增后时代，成本战略发生质的变化，企业经营模式，组织机构发生根本性转变，业务外包，产业链延伸，集团架构质变，所有这些，倒逼企业高管必须适应与调整。

1.构建成本管理思维，强化成本分析意识

2.了解企业成本管理的基本知识

3.掌握企业成本控制的思路

4.掌握持续降低成本的方法，提升企业效益

第一单元、成本简介

第二单元、成本核算

第三单元、标准成本

第四单元、成本决策

第五单元、成本管控

第六单元、成本降低

第七单元、费用降低

第八单元、成本分析

第九单元、现代工厂成本管理会计的具体管控内容及方法

第十单元、成本管理会计发起的控制及降低成本专项项目

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企业要对产品设计、工艺、采购、制造、销售、使用的整个过程发生的成本进行控制，不仅对产品生产成本的发生过程进行控制，也要对生产前的设计、工艺和生产后的销售、使用所发生的成本进行控制。事前要认真对可能出现的结果进行预测，事后要进行分析，将其与控制标准相比，发现问题，分析原因，以及对未来可能产生的影响及时采取措施并实施，防止问题再度发生。

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