新员工代表着组织的未来与希望，新员工能否尽快转变角色融入团队，迅速提升生产力是组织管理者关注的事情。本课程紧扣职场新人心理发展脉络，通过多种手段持续提升每位职场新员工的职业意识与职业化素养；让新员工以正确的态度面对变革时代的挑战；通过愿景、价值观探索找到自己的内驱力，快速学习成长，成为一个优秀的职场人。

1、了解企业的目标

2、了解企业对新入职员工的要求

3、了解从学生到员工应该面对的转变

4、认识自我，有效的职业生涯规划

5、职业化习惯的认知和有效的心理准备，为快速进入职业化状态打下基础。

第一讲：我是谁？从社会人到职业人该如转换思想？

一、优秀团队的三个要素：领导、目标、统一

二、职业化：少一点狭隘的主人翁意识，多一份雇佣感

三、职业人的两大要素：靠原则做事，拿结果交换

四、职业人的两大标准：成年人逻辑，社会人心态

五、职业人宣言，完成从社会人到职业人的完美蜕变

第二讲：组织到底需要你干啥？

一、职业误区：努力不等于结果

二、区分任务与结果

三、结果的层级：九段结果

四、做结果的两大思维

五、做结果的三大方法

六、企业内部客户价值链梳理

七、企业内部客户价值训练

第三讲： 你凭什么能在组织成长？

一、职业人的共同特征：对自己百分百负责

二、百分百责任：凡是代价的承担者之一，就要为此承担百分百责任

三、案例分析：买火车票故事

四、责任是一种信托，也是一种契约

五、百分百责任核心：契约精神

六、百分百责任三个标准

七、个人战略训练

第四讲： 凭什么能在组织左右逢源？

一、沟通的冰山模型

二、沟通的三大要素：表达，倾听，反馈

三、沟通三度：角度、深度、高度

四、价值40万测试题：换位思考

五、职场沟通训练：结构化沟通

六、接受信息的四个步骤：识别、对应、结构、概括

七、接受信息四不：不猜测、不建议、不批评、不反对

八、接受信息的万能公式模型

九、参与讨论的常见问题

十、大型训练：职场模拟沟通

十一、总结与改进

十二、开放分享互动

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作为一名新员工，我很荣幸参加了此次公司组织的入职培训。在为期三天半的培训中，我不仅学习了公司的企业文化、安全知识以及公务礼仪等，还通过这几天的学习，让我对今后的工作有了一个大概的框架和思路。今后，我将不断提高自身修养，培养吃苦耐劳的精神，努力实现自己的人生目标，为公司的发展作出应有的贡献。