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发布时间:2020-09-24编辑:李振

新员工培训导读新员工代表着组织的未来与希望,新员工能否尽快转变角色融入团队,迅速提升生产力是组织管理者关注的事情。本课程紧扣职场新人心理发展脉络,通过多种手段持续提升每位职场新员工的职业意识与职业化素

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新员工培训导读

新员工代表着组织的未来与希望,新员工能否尽快转变角色融入团队,迅速提升生产力是组织管理者关注的事情。本课程紧扣职场新人心理发展脉络,通过多种手段持续提升每位职场新员工的职业意识与职业化素养;让新员工以正确的态度面对变革时代的挑战;通过愿景、价值观探索找到自己的内驱力,快速学习成长,成为一个优秀的职场人。

新员工培训课程目标

1、了解企业的目标

2、了解企业对新入职员工的要求

3、了解从学生到员工应该面对的转变

4、认识自我,有效的职业生涯规划

5、职业化习惯的认知和有效的心理准备,为快速进入职业化状态打下基础。

新员工培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业新入职员工、应届毕业生,储备人员,迷茫期重点岗位人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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新员工培训课程大纲

第一讲:我是谁?从社会人到职业人该如转换思想?

一、优秀团队的三个要素:领导、目标、统一

二、职业化:少一点狭隘的主人翁意识,多一份雇佣感

三、职业人的两大要素:靠原则做事,拿结果交换

四、职业人的两大标准:成年人逻辑,社会人心态

五、职业人宣言,完成从社会人到职业人的完美蜕变


第二讲:组织到底需要你干啥?

一、职业误区:努力不等于结果

二、区分任务与结果

三、结果的层级:九段结果

四、做结果的两大思维

五、做结果的三大方法

六、企业内部客户价值链梳理

七、企业内部客户价值训练


第三讲: 你凭什么能在组织成长?

一、职业人的共同特征:对自己百分百负责

二、百分百责任:凡是代价的承担者之一,就要为此承担百分百责任

三、案例分析:买火车票故事

四、责任是一种信托,也是一种契约

五、百分百责任核心:契约精神

六、百分百责任三个标准

七、个人战略训练


第四讲: 凭什么能在组织左右逢源?

一、沟通的冰山模型

二、沟通的三大要素:表达,倾听,反馈

三、沟通三度:角度、深度、高度

四、价值40万测试题:换位思考

五、职场沟通训练:结构化沟通

六、接受信息的四个步骤:识别、对应、结构、概括

七、接受信息四不:不猜测、不建议、不批评、不反对

八、接受信息的万能公式模型

九、参与讨论的常见问题

十、大型训练:职场模拟沟通

十一、总结与改进

十二、开放分享互动

更多课程详情请点击咨询专属客服

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学员体会

作为一名新员工,我很荣幸参加了此次公司组织的入职培训。在为期三天半的培训中,我不仅学习了公司的企业文化、安全知识以及公务礼仪等,还通过这几天的学习,让我对今后的工作有了一个大概的框架和思路。今后,我将不断提高自身修养,培养吃苦耐劳的精神,努力实现自己的人生目标,为公司的发展作出应有的贡献。

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机构介绍

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