大多数企业每年都开展成本节约运动，如同春天的感冒一样，具有周期性，因为开展成本运动的成效不能持久，运动一结束，成本又恢复到原来的水平，企业又精神抖擞地投入下一场成本降低运动。我们降低成本的方法错了吗？什么是正确的成本观念呢？你想知道答案吗？

【强化成本意识】正确认知工作价值，加强成本管理理念

【提升分析能力】了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力

【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具

【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理，提升管理绩效

一、成本费用控制的重要性

1、关于成本费用控制

2、成本费用控制的步骤

3、成本费用控制的对策

4、成本费用控制的意义

二、食品加工行业的成本费用控制

1、产品成本的构成

2、影响成本的几大方面

3、成本的关键控制点

4、产品成本的日常操作重点

三、财务管理是企业经营管理的中枢、成本管控是财务管理的重要手段

1、立体看企业管理

2、企业管理的核心系统

3、业财融合是王道

四、如何发挥财务管理在成本费用控制过程中的作用？

1、财务管理是提升企业价值的重要手段

2、在企业成长生命周期不同阶段的财务财务重点

3、财务管理如何在企业运营过程中发挥作用

4、成本管控良方 - 作业成本发介绍

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采购成本是指所有采购活动所发生的费用总和。具体来讲包括从外部供应商购买、包装、运输、验收、存储等各个采购环节中所投入的人力、物力、财力的总和。采购成本包括显性成本和隐性成本，显性成本主要是指采购管理中订单跟踪、生产计划落实、装运、验收、对供货商的管理等人力资本；隐性成本主要由质量成本、缺货成本等构成，包括不合格品处置、售后服务、停工、退货、员工培训、供应商评估以及其他各类与采购相关活动而发生的费用。

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