大多数企业每年都开展成本节约运动，如同春天的感冒一样，具有周期性，因为开展成本运动的成效不能持久，运动一结束，成本又恢复到原来的水平，企业又精神抖擞地投入下一场成本降低运动。我们降低成本的方法错了吗？什么是正确的成本观念呢？你想知道答案吗？

1.从战略高度认识成本的管理意义

2.理解财务与业务两方面对成本信息的需求

3.了解当今世界简化的成本核算体系

4.运用成本分析的工具,为企业的经营决策服务

5.超越传统财务控制的方法,实现全员成本控制战略

6.掌握持续提高，持续降低成本的方法

第一单元、成本简介

第二单元、成本核算

第三单元、标准成本

第四单元、成本决策

第五单元、成本管控

第六单元、成本降低

第七单元、费用降低

第八单元、成本分析

第九单元、现代工厂成本管理会计的具体管控内容及方法

第十单元、成本管理会计发起的控制及降低成本专项项目

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存货管理是价值不增值作业，所以目前许多企业追求零存货，但是，零存货给企业产品生产带来很大风险，一旦供货商违约延时供货或所供材料有质量问题，这时给企业带来的损失是不可忽视的。因此，零存货的前提是必须要有良好合作关系的供货商与客户。

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