提高技能，促进企业开展

企业是不断向前开展的，要适应企业的开展，企业必须向职工施以内训，加强每个职工需求改进的技能。将一切职工提升到更高水平，削减企业内部严峻依靠别人完结基本工作任务的任何薄弱环节。这样，职工之间也互相接收，提高工作效率，无需别人的持续帮助和监督。

下降职工流动率

训练和开展是企业提供給职工额定的福利，也是留住人才的重要手法。通过对职工进行内训，不单感受到被重视，还可以收获到想要的技能、福利，因而不太可能改变雇主。所以，大大下降职工流动率。

底层员工

底层员工的训练不必局限于讲堂。要多组织一线人员到现场、生产线上、终端店、办公室作业。这位教师可能不是专家，而是一位经验丰富的工人，或者是一位脸上长着粉刺的大学毕业生。成为一名底层教职员工讲师的**标准是，他说的话来自实战，能够敏捷提高学生的作业效率。

绩效短板剖析

比如公司的产值没有达到预期的方针，假如是因为限产，不是人为原因，可以将其剔除；但假如是因为计划不准确或者排产不合理，咱们就需要对相应的岗位进行剖析。关于部分的绩效短板，一般由业务部分经理进行剖析，并拟定出相应的战略，以及共性的训练需求。职工的短板由职工本人和其上级一起剖析，最终汇总至经理处，咱们需要将职工的短分为共性需求和特性需求，一般共性的需求列入年度的训练规划，特性的需求一般有职工本人和上级一起确认提高的方法。

杨凤老师

导师介绍：杨凤老师有多年培训行业经验，培训大概有80多场，受众5000人左右，曾在知名咨询公司做过长达3年咨询顾问服务，在企业组织系统建设，企业干部管理能力提升，一线员工专业技能提升咨询服务有着丰富实操经验，亦有丰富的主持策划各类大型营销会议、服务礼仪大赛，和各类高端客户服务讲座的经验。多年来致力于提升个人软实力培训。在公众演说、形象礼仪方面有深入研究与实践。辅导过的高层管理人员在商务谈判、产品发布、竞聘演说等方面均达预期目标。