1、招引人才；企业重视训练才干招引优秀人才的加盟，因为训练不仅是企业发展地需求，更是人才自身的需求。

2、培养人才；企业可以经过训练将职工培养成习惯企业发展的人才。

3、留住人才；训练是留住人才的重要手法，企业只有经过继续不断地训练，职工的作业技术和个人归纳素质才干得到显著的提升，并且为企业的高速发展做出他们应有的贡献。

在恰当的时候进行调研

在作业场所，根据业务状况，通常有繁忙的时刻和相对空闲的时刻。调研时刻应安排在相对空闲的时刻，调研避开周末、节假日等休息时刻。假如用问卷调查，并可提前告知被调查者，使他们了解问卷的内容和目的，留出恰当的时刻填写问卷。假如采用访谈方法，则必定要和访谈对象约好时刻，要预先告诉访谈对象本次访谈大概需求多久，在访谈过程中要注意把握时刻，尽量不要超时。

企业的内外部变化剖析

依据企业的战略和内外部环境的情况，总结出机遇和应战，这些应战集中在哪些方面，那些人需求具有什么技术可以处理。一般选用的办法是依据企业的长时间、中期、短期目标判别企业对新知识、技术的需求以及依据企业的人力资源规划剖析需求。比方，企业2020年要开拓3个区域的市场，那么的需求多少管理层级的出售人员，这些人需求什么时候上岗，是外部招聘还是内部供给，企业内部预备供给多少人，现有人员达到预定岗位的要求，这些人还需求进行哪些方面的培训；外部招聘的话，现有的招聘人员是否具有相应的面试技巧？

邓雄老师

导师介绍：邓雄老师有超过6年的演讲实战经验，演讲累计次数超过550多场，曾担任过高校演讲协会会长，现担任广州市演讲与口才促进会副会长，带领演讲团队成功举办大小型演讲活动400余次，策划公益演讲110次以上，大型辩论朗诵活动达60次以上。担任过全国小演讲家特训营教学老师11次以上，新励成才智领袖特训营教学组组长。两次策划和协助全国演讲大赛开展，多次参加省市级语言艺术类活动.邓雄老师有着丰富的演讲、主持、朗诵、辩论培训经验，擅长帮助学员快速突破、建立自信、打造台风。