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国际EPC项目管理培训
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发布时间:2024-09-04编辑:李振

国家商务部公报显示,截至2020年底,中国2.8万家境内投资者在国外共设立对外直接投资企业4.5万家,分布在全球189个国家 (地区),年末境外企业资产总额7.9万亿美元,对外直接投资累计净额25806.6亿美元。

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国家商务部公报显示,截至2020年底,中国2.8万家境内投资者在国外共设立对外直接投资企业4.5万家,分布在全球189个国家 (地区),年末境外企业资产总额7.9万亿美元,对外直接投资累计净额25806.6亿美元。据香港《**》2023年8月13日报道,韩礼士基金会发布的一项研究显示,在上世纪90年代,欧美企业赢得85%的非洲基建项目合同。2013年,由西方公司推进的非洲基建项目占37%,中国企业为12%。到2022年,价值5000万美元以上的非洲基建项目合同中,有31%由中国公司获得,而西方企业仅占12%。

国内企业海外项目越来越多,如何避免项目失败?国际EPC项目交付如何避免陷入误区?本课程将一一为你解答!

项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

项目经验不多,希望能全面地学习项目管理的各种人才。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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项目管理培训内容

第 一 讲 管理体系与项目管理思维(0.5h)

1.案例分享1:组织结构与部门墙的本质

2.工作任务驱动模型(原创版权内容)

3.管理体系与项目管理体系模型(原创版权内容)

4.执行力模型(原创版权内容)

5.3721模型(原创版权内容)

第二讲 国际EPC项目的合同管理(0.5h)

1.案例分享2:印度尼西亚金光EPC项目

2.国际EPC项目合同管理的内容

2.1合同评审与谈判

2.2合同执行监控

2.3变更管理

2.4采购与分包合同管理

2.5索赔与反索赔

2.6文档与数字化

2.7法律与合规管理

3.国际EPC项目合同管理的注意事项

3.1跨文化管理

3.2技术标准的符合性

3.3供应链管理

3.4成本与质量管理

3.5HSE管理

3.6数字化的应用

第三讲 国际EPC项目的干系人管理(1h)

干系人管理,孙子兵法用四个字就说清楚了:知己知彼。

1.案例分享3:中电投缅甸密松水电

2.干系人的识别方法

2.1干系人管理的内容

2.2干系人的识别与IPAD方法(原创版权内容)

实战演练1:项目的干系人识别(8min)

案例分享4:巴基斯坦EPC光伏电站的干系人识别

3.沟通管理的理论与技巧

3.1沟通管理的拉宾原则

3.2人格结构理论

3.3彼得原理

3.4约哈里窗户

3.5沟通管理的注意事项

第四讲 国际EPC项目的设计管理(0.5h)

1.案例分享5:沙特麦加轻轨等项目

2.国际EPC项目设计管理内容

2.1团队管理

2.2标准规范

2.3风险管理

2.4成本管理

2.5质量管理

2.6进度管理

2.7接口管理

2.8沟通管理

2.9变更管理

3.国际EPC项目设计注意事项

4.1文化差异

4.2语言差异

4.3法律法规

4.4环境保护

4.5风险管理

4.6本地化管理

4.7标准差异

4.8社会责任

第五讲 国际EPC项目的采购与招标(1h)

1.案例分享6:全球水泥价格与非洲Dangote

2.供应链管理

2.1供应链管理的内容与方法

2.2供应商资源池的建设

2.3分包商资源池的建设

2.4实战演练2:项目的物流管理应该考虑哪些因素(15min)

3.全球化视角与本地化的平衡

4.采购与招标的重点,全成本的规划与控制

第六讲 国际EPC项目的施工管理(1h)

1.案例分享7:巴基斯坦某工商EPC光伏电站项目

2.如何制定有效的计划

3.人力资源管理

4.项目的范围管理

5.项目的进度管理

5.1项目进度控制方法:里程碑控制法、关键路径控制法

5.2项目进度控制要点:问题跟踪处理与问题升级处理机制

5.3项目进度的沟通与汇报要点

第七讲 国际EPC项目的风险管理(0.5h)

1.案例分享8:尼泊尔布达甘达基水电站

2.风险管理的方法论

3.风险管理的五个环节:规划、识别、实施、应对、监控

4.国际项目风险应对的方法:回避、降低、分散、转移、自留

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    肖振峰老师有20年项目管理实战经验,曾任:壹号柜科技丨副总经理,原腾讯丨数据中心运营总监,原达实智能科技丨项目总监,原达香港力讯科技丨项目经理,有丰富的项目管理实战经验,精通国际成熟的项目管理方法论,曾领导团队成功完成多个行业标杆型项目...

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    20年IT精英,10 年项目管理经验,曾在用友网络、易到用车、大搜车等企业任职,历任测试总监、敏捷教练、项目经理、项目管理专 家、DevOps总监等职位,操盘过多项目全盘事务,曾统筹管理菱菱邦、威马智行、磐舟制品库、磐舟DevOps、易到用车后端等项目...

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    钱林泽老师有18年世界500强企业项目管理实战经验,曾任:腾讯科技 |腾讯广告项目管理/质量管理负责人、广点通项目管理组leader、腾讯研究院高级项目经理,阿里巴巴 | 阿里云高级项目管理专 家(P8),富士康科技 | 过程改进工程师...

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