国家商务部公报显示,截至2020年底,中国2.8万家境内投资者在国外共设立对外直接投资企业4.5万家,分布在全球189个国家 (地区),年末境外企业资产总额7.9万亿美元,对外直接投资累计净额25806.6亿美元。
国家商务部公报显示,截至2020年底,中国2.8万家境内投资者在国外共设立对外直接投资企业4.5万家,分布在全球189个国家 (地区),年末境外企业资产总额7.9万亿美元,对外直接投资累计净额25806.6亿美元。据香港《**》2023年8月13日报道,韩礼士基金会发布的一项研究显示,在上世纪90年代,欧美企业赢得85%的非洲基建项目合同。2013年,由西方公司推进的非洲基建项目占37%,中国企业为12%。到2022年,价值5000万美元以上的非洲基建项目合同中,有31%由中国公司获得,而西方企业仅占12%。
国内企业海外项目越来越多,如何避免项目失败?国际EPC项目交付如何避免陷入误区?本课程将一一为你解答!
第 一 讲 管理体系与项目管理思维(0.5h)
1.案例分享1:组织结构与部门墙的本质
2.工作任务驱动模型(原创版权内容)
3.管理体系与项目管理体系模型(原创版权内容)
4.执行力模型(原创版权内容)
5.3721模型(原创版权内容)
第二讲 国际EPC项目的合同管理(0.5h)
1.案例分享2:印度尼西亚金光EPC项目
2.国际EPC项目合同管理的内容
2.1合同评审与谈判
2.2合同执行监控
2.3变更管理
2.4采购与分包合同管理
2.5索赔与反索赔
2.6文档与数字化
2.7法律与合规管理
3.国际EPC项目合同管理的注意事项
3.1跨文化管理
3.2技术标准的符合性
3.3供应链管理
3.4成本与质量管理
3.5HSE管理
3.6数字化的应用
第三讲 国际EPC项目的干系人管理(1h)
干系人管理,孙子兵法用四个字就说清楚了:知己知彼。
1.案例分享3:中电投缅甸密松水电
2.干系人的识别方法
2.1干系人管理的内容
2.2干系人的识别与IPAD方法(原创版权内容)
实战演练1:项目的干系人识别(8min)
案例分享4:巴基斯坦EPC光伏电站的干系人识别
3.沟通管理的理论与技巧
3.1沟通管理的拉宾原则
3.2人格结构理论
3.3彼得原理
3.4约哈里窗户
3.5沟通管理的注意事项
第四讲 国际EPC项目的设计管理(0.5h)
1.案例分享5:沙特麦加轻轨等项目
2.国际EPC项目设计管理内容
2.1团队管理
2.2标准规范
2.3风险管理
2.4成本管理
2.5质量管理
2.6进度管理
2.7接口管理
2.8沟通管理
2.9变更管理
3.国际EPC项目设计注意事项
4.1文化差异
4.2语言差异
4.3法律法规
4.4环境保护
4.5风险管理
4.6本地化管理
4.7标准差异
4.8社会责任
第五讲 国际EPC项目的采购与招标(1h)
1.案例分享6:全球水泥价格与非洲Dangote
2.供应链管理
2.1供应链管理的内容与方法
2.2供应商资源池的建设
2.3分包商资源池的建设
2.4实战演练2:项目的物流管理应该考虑哪些因素(15min)
3.全球化视角与本地化的平衡
4.采购与招标的重点,全成本的规划与控制
第六讲 国际EPC项目的施工管理(1h)
1.案例分享7:巴基斯坦某工商EPC光伏电站项目
2.如何制定有效的计划
3.人力资源管理
4.项目的范围管理
5.项目的进度管理
5.1项目进度控制方法:里程碑控制法、关键路径控制法
5.2项目进度控制要点:问题跟踪处理与问题升级处理机制
5.3项目进度的沟通与汇报要点
第七讲 国际EPC项目的风险管理(0.5h)
1.案例分享8:尼泊尔布达甘达基水电站
2.风险管理的方法论
3.风险管理的五个环节:规划、识别、实施、应对、监控
4.国际项目风险应对的方法:回避、降低、分散、转移、自留
肖振峰老师有20年项目管理实战经验,曾任:壹号柜科技丨副总经理,原腾讯丨数据中心运营总监,原达实智能科技丨项目总监,原达香港力讯科技丨项目经理,有丰富的项目管理实战经验,精通国际成熟的项目管理方法论,曾领导团队成功完成多个行业标杆型项目...
20年IT精英,10 年项目管理经验,曾在用友网络、易到用车、大搜车等企业任职,历任测试总监、敏捷教练、项目经理、项目管理专 家、DevOps总监等职位,操盘过多项目全盘事务,曾统筹管理菱菱邦、威马智行、磐舟制品库、磐舟DevOps、易到用车后端等项目...
钱林泽老师有18年世界500强企业项目管理实战经验,曾任:腾讯科技 |腾讯广告项目管理/质量管理负责人、广点通项目管理组leader、腾讯研究院高级项目经理,阿里巴巴 | 阿里云高级项目管理专 家(P8),富士康科技 | 过程改进工程师...