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项目全流程管理培训
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发布时间:2024-09-04编辑:李振

中国已经进入了一个人人都是项目经理的时代。各行各业中,越来越多的重要工作都在以项目的形式开展,越来越多与项目管理相关的岗位如雨后春笋般涌现出来。所谓的“事事皆项目,人人都是项目经理”,项目管理俨然成为了人人都会的一种通用技能。

项目管理培训咨询

中国已经进入了一个人人都是项目经理的时代。各行各业中,越来越多的重要工作都在以项目的形式开展,越来越多与项目管理相关的岗位如雨后春笋般涌现出来。所谓的“事事皆项目,人人都是项目经理”,项目管理俨然成为了人人都会的一种通用技能。但是,即便是PMP持证人数持续上涨,项目管理行业人才需求呈现井喷式爆发,国内本土企业的项目交付问题却有增无减,项目交付成功率依然持续低迷,这就说明了知识不等于能力,专业的项目经理需要实践经验和落地执行的实操技能,而专业的项目管理技能也非一朝一夕能够获得,其必然需要通过终生学习与持续修炼才能升级进阶。


本次课程将从剖析甲乙方视角下的项目管理的关注点差异入手(甲方:花最少的钱办最大的事;乙方:花最少的钱交最大的差),从理解项目和项目管理开始(项目到底是交付专业的工作还是实现商业的价值),带领学员深入浅出地分析项目的复杂多维特点(特征越明显则难度越高、挑战越大、复杂度升级,但却越**出成绩),并基于底层逻辑回归本质挖掘实现成功交付的可行策略(干系人分析、持续的商业论证、分解分级分阶段、做少做短做小、滚动式规划渐进明晰、风险问题分析与解决、持续复盘总结、时间盒管理固定点结束),围绕项目管理进行全流程设计与关键步骤拆解(从澄清到明确到精确到准确到最终客户确认),明晰项目管理的定义与成功标准(从单纯关注产品/产出交付到聚焦成果/收益实现的收益地图),让项目经理通过五个流程步骤实现项目成功交付,并培养良好的项目管理理念与练就能打胜仗的标准动作。

项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

项目经验不多,希望能全面地学习项目管理的各种人才。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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项目管理培训内容

第 一章:项目管理的底层逻辑

甲乙方视角下的项目管理定位

甲乙方视角下的项目分类

甲乙方视角下的项目管理关注点

不同视角下的项目定义

项目的复杂度特征

工具讲解:项目复杂度特征分析雷达图

案例分析:跨境电商S级战略项目复杂度分析

课程演练:项目复杂度特征分析工具演练

项目管理的定义与成功标准

项目经理的角色与职责

项目管理的角色和职责

项目管理全流程设计

问题导入:PMI项目管理五大过程组的问题

第二章:项目前期准备

前期准备流程综述

前期准备流程的目的

确定交付方案

商业论证

案例分析:实施交付业务商业论证案例

课程研讨:商业论证的可行应用方案

资源获取

案例分析:生态伙伴资源获取案例

课程研讨:项目准备阶段的资源获取方案

第三章:项目启动

启动流程综述

启动流程的目的

项目管理团队结构分层

组建项目管理委员会

案例分析:项目管理委员会示例

构建高效项目管理委员会

设计项目团队

组建项目团队

案例分析:组建项目团队案例

构建高效项目交付团队

相关方分析

工具讲解:权力/利益方格

案例分析:权力/利益方格的企业内部应用和生活场景应用

绩效测量基准

质量管理方法

工具讲解:完工标准DoD、优先排序Kano模型

风险管理方法

工具讲解:蝴蝶结分析模型、风险画像

课程研讨:蝴蝶结分析模型的实际场景应用

变更管理方法

工具讲解:问题分析与解决

沟通管理方法

工具讲解:沟通模型

项目控制方法

监督报告机制

第四章:项目规划

规划流程综述

规划流程的目的

分解:将复杂变**

工具讲解:金字塔模型

案例分析:某团买菜APP的分解结构

案例分析:某团买菜订单流程图

分级:将多变少

工具讲解:MoSCoW模型

课程研讨:MoSCoW模型的产品功能优先级排序

分阶段:将长变短

案例分析:交付类项目阶段划分案例

范围计划

案例分析:甲乙方需求理解分歧案例

进度计划

工具讲解:团队决策技术(参与式决策模型、宽带德尔菲技术、圆点投票技术)

成本预算

案例分析:交付类项目成本预算案例

第五章:项目执行监控

执行监控流程综述

执行监控流程的目的

风险变更管理

案例分析:某交付业务的风险管理案例

进展汇报纠偏

工具讲解:燃尽图/燃起图、看板

案例分析:某交付业务的进展汇报案例

阶段评审

绩效监控预测

复盘总结

模板提供:复盘画布模板、行动计划模板

案例分析:某AI公司战略项目复盘会会议议程

课程研讨:项目复盘失利的原因和问题分析

第六章:项目收尾

收尾流程综述

收尾流程的目的

移交运营

案例分析:移交运营工作流程案例

绩效评价

案例分析:某IT运营支撑公司项目绩效评价方案

课程研讨:项目绩效评价方案设计

课程总复习:课程总体串讲、回顾总结及提问互动

【课程交付方式】

课程交付前:

1. 学员问卷设计并提前收集反馈,了解学员现状问题并融入课程

2. 提前一天到达企业,与管理者及业务骨干安排企业业务专项研讨

课程交付中:

1. 注重基础体系、原理、本质和底层逻辑的初始化搭建

2. 通过课堂研讨及问题导入等方式提升学员积极性与课程投入度

3. 通过案例分析开展启发式引导,并匹配小组讨论打造沉浸式参与

课程交付后:

1. 可安排专项针对性答疑,问题卡点堵点及时解决,提升落地效率效果

2. 可安排专项咨询辅导,根据企业实际问题定制化设计解决方案并陪跑落地

定制企业培训方案

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    肖振峰老师有20年项目管理实战经验,曾任:壹号柜科技丨副总经理,原腾讯丨数据中心运营总监,原达实智能科技丨项目总监,原达香港力讯科技丨项目经理,有丰富的项目管理实战经验,精通国际成熟的项目管理方法论,曾领导团队成功完成多个行业标杆型项目...

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    20年IT精英,10 年项目管理经验,曾在用友网络、易到用车、大搜车等企业任职,历任测试总监、敏捷教练、项目经理、项目管理专 家、DevOps总监等职位,操盘过多项目全盘事务,曾统筹管理菱菱邦、威马智行、磐舟制品库、磐舟DevOps、易到用车后端等项目...

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