把项目做好很难，在一个企业内建立项目管理的体系，令企业范围内的项目管理“上轨道、规范化”更难。 做好一个项目需要一个清晰的项目目标、优秀的项目经理和项目团队、良好的项目计划、紧凑的项目跟踪和风险化解。
把项目做好很难，在一个企业内建立项目管理的体系，令企业范围内的项目管理“上轨道、规范化”更难。
做好一个项目需要一个清晰的项目目标、优秀的项目经理和项目团队、良好的项目计划、紧凑的项目跟踪和风险化解。
而做好一个企业内的项目则需要再此基础上充分考虑对企业内的项目进行分类分级，对项目管理人才的培养与考核机制的建立，对各类不同的项目采取不同的组织模式，对项目实施过程中项目管理部门与公司内相关部门的接口控制等因素，才能确保各类项目在组织的整体管控之下顺利的实施。
而这一切都需要建立在科学管理的指导原则之下，结合企业自身的现状开展创造性的设计工作来构建企业层级的项目管理体系，形成以项目管理手册为核心，以项目管理流程为骨架，以项目管理工具方法为支撑的一整套操作规程以及与其配套的信息系统。
模块一：企业项目管理体系基本模型
企业项目管理体系模型
先进企业项目管理体系建设案例分享
企业项目树建设分类分级实战研讨
企业项目生命周期设计研讨
企业项目管理要素设计研讨
企业项目管理组织模式设计研讨
企业项目管理模型的整合
模块二：企业项目管理体系文件设计
项目管理体系文件层级
先进企业项目管理体系文件层级的案例分享
企业项目管理手册的大纲设计
企业项目管理流程文件规划
企业项目管理作业指导文件规划
模块三：流程与作业指导文件件设计
组织与人力资源类文件设计研讨
生命周期类文件设计研讨
肖振峰老师有20年项目管理实战经验，曾任：壹号柜科技丨副总经理，原腾讯丨数据中心运营总监，原达实智能科技丨项目总监，原达香港力讯科技丨项目经理，有丰富的项目管理实战经验，精通国际成熟的项目管理方法论，曾领导团队成功完成多个行业标杆型项目...
20年IT精英，10 年项目管理经验，曾在用友网络、易到用车、大搜车等企业任职，历任测试总监、敏捷教练、项目经理、项目管理专 家、DevOps总监等职位，操盘过多项目全盘事务，曾统筹管理菱菱邦、威马智行、磐舟制品库、磐舟DevOps、易到用车后端等项目...
钱林泽老师有18年世界500强企业项目管理实战经验，曾任：腾讯科技 |腾讯广告项目管理/质量管理负责人、广点通项目管理组leader、腾讯研究院高级项目经理，阿里巴巴 | 阿里云高级项目管理专 家（P8），富士康科技 | 过程改进工程师...