首页>新闻>项目管理>详情
项目成本控制培训
预约试听

发布时间:2024-09-03编辑:李振

项目的成本管理作为项目管理的一大要素,是项目管理三大目标之首。节约成本就是是衡量项目成败和团队绩效的重要依据,是项目实施方、投资方双方最关心的指标之一。

项目管理培训咨询

项目的成本管理作为项目管理的一大要素,是项目管理三大目标之首。节约成本就是是衡量项目成败和团队绩效的重要依据,是项目实施方、投资方双方最关心的指标之一。

项目实施方希望尽量降低成本以获取更高利润,投资方希望项目的造价控制在项目合同规定的范围内,避免超支。

然而现实却往往出现项目超支的情况。从项目设计到项目完工,中间涉及到许多过程,都会导致项目超支。如何将项目资源和成本进行合理有效的管理,成为项目成败的一大重要指标。

项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

项目经验不多,希望能全面地学习项目管理的各种人才。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

项目管理培训内容

1、前言

1.1课程背景

1.2为什么要做好项目资源与成本管理?

1.3项目资源与成本管理目标

2、项目资源与成本管理概述

2.1定义

2.2影响项目资源与成本管理的相关因素

2.3项目成本管理组织

2.4成本管理流程

3、项目资源与成本管理主要内容

3.1.项目财务分析与估算(项目概念阶段)

3.1.1项目论证

3.1.2项目评估

3.1.3项目决策

3.1.4项目论证、评估、决策中的财务分析

3.1.5项目论证选择练习

3.2项目资源计划与成本管理计划(项目规划阶段)

3.2.1项目资源计划

3.2.2成本管理计划

3.3.项目执行与费用管控(项目实施阶段)

3.3.1成本点记录

3.3.2成本偏差分析

3.3.3成本管控措施制定

3.3.4影响成本的三大因素及处理对策

3.3.5成本的优化措施

3.4.项目结算(项目收尾阶段)

3.4.1项目清算

3.4.2项目结算阶段的审计

3.4.3项目后评价中的收益评价

4、项目资源与成本管理制度与工具

4.1制度

4.2软件工具

5、项目资源与成本管理与其它要素管理的关系

5.1黄*关系

5.2进度与资源、成本之间的关系

5.3质量与资源、成本之间的关系

5.4范围与资源、成本之间的关系

5.5风险与资源、成本之间的关系

5.6挣值分析

6、项目资源与成本管理的发展趋势与特征

6.1项目成本管理重心前移

6.2项目财务管理人才需求激增

定制企业培训方案

项目管理讲师推荐

  • 项目管理讲师

    肖振峰

    肖振峰老师有20年项目管理实战经验,曾任:壹号柜科技丨副总经理,原腾讯丨数据中心运营总监,原达实智能科技丨项目总监,原达香港力讯科技丨项目经理,有丰富的项目管理实战经验,精通国际成熟的项目管理方法论,曾领导团队成功完成多个行业标杆型项目...

  • 项目管理讲师

    金宗杰

    20年IT精英,10 年项目管理经验,曾在用友网络、易到用车、大搜车等企业任职,历任测试总监、敏捷教练、项目经理、项目管理专 家、DevOps总监等职位,操盘过多项目全盘事务,曾统筹管理菱菱邦、威马智行、磐舟制品库、磐舟DevOps、易到用车后端等项目...

  • 项目管理讲师

    钱林泽

    钱林泽老师有18年世界500强企业项目管理实战经验,曾任:腾讯科技 |腾讯广告项目管理/质量管理负责人、广点通项目管理组leader、腾讯研究院高级项目经理,阿里巴巴 | 阿里云高级项目管理专 家(P8),富士康科技 | 过程改进工程师...

<上一篇:绩效管理工具平衡计分卡培训 >商务社交礼仪培训内容下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""