经过20多年的实践和发展证明，项目总承包在项目管理中被证明是可行的，也是项目管理发展的一种必然趋势。我国已经在项目总承包方面取得了显著的成就，涌现出一大批世界知名的国际型项目总承包单位。它们不是简单地开展项目施工总承包，而是具有设计、采购、施工一体化的智力密集型项目总承包企业。当然，支撑这些企业迅猛发展的，自然离不了项目管理人员，尤其是项目总承包管理方面的人才。我国目前已经采用的项目总承包方式中，有设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包最为普遍，总承包商均项目的质量、安全、工期、造价负责，而对于EPC总承包方式负全责。项目经理掌握项目EPC管理的实战技能尤为重要。

本课程针对工程总承包项目特点，立足工程总承包人员素质能力、专业技能需要，建立满足总包业务发展需要的管理体系框架、培养熟悉管理模式与核心业务过程、具备扎实项目管理专业知识的复合型人才，紧跟前沿热点趋势，组织项目同步建设，聚焦核心业务环节，深化关键要素管控。提升工程总承包项目管理者的资源整合能力和核心管理能力，掌握新形势下企业提质增效的新方法。

第一章：总承包情况介绍与特点分析

●国内工程总承包情况汇总

●国内相关法规介绍

第二章：项目开发工作

●EPC项目开发流程

●EPC项目开发阶段主要任务及其关系示意图

●项目报批与报建特点

●各类具体证书办理过程与特点

第三章：项目前期策划与实施

●人员组织架构

●实施策划方案

第四章：项目执行工作

●项目设计管理

●项目采购管理

●项目施工管理

●项目质量管理

●项目成本管理

●项目进度管理

●项目HSE管理

第五章：项目商务合同管理

●商务合同的主要结构分析

●商务合同的主要风险分析

●主要风险处理手段

第六章：项目开发与实施成功的关键因素

●公司及战略因素

●战术及制度因素

●人员素质因素

第七章：项目经理的人力资源培养

●项目经理的基本素质模型

●项目经理的忠诚度培养

●项目团队的管理技巧

●项目经理的心理素质培养

●技术经理成长过程

第八章：总承包项目管理其他工作

●EPC项目执行阶段主要任务及其关系示意图和总体工作流程

●总承包管理目标确定

●项目管理组织架构

●总承包管理方法与内容

●项目实施策划流程

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