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IPD流程体系搭建培训
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发布时间:2023-11-07编辑:李振

IPD流程将产品开发项目转化为投资行为,关注客户需求,通过流程的结构化、跨部门协作、部件重用、技术与产品开发的分离等手段来解决市场导向不足、规划与开发脱节、部门协调困难、研发效率低下、研发流程执行不力等问题,提升企业的创新能力和竞争力。

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IPD流程将产品开发项目转化为投资行为,关注客户需求,通过流程的结构化、跨部门协作、部件重用、技术与产品开发的分离等手段来解决市场导向不足、规划与开发脱节、部门协调困难、研发效率低下、研发流程执行不力等问题,提升企业的创新能力和竞争力。

本课程依据IPD流程的布局,从企业研发体系的整体架构,从产品战略规划、研发决策、研发组织平台、研发流程、项目管理等方面,对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和研讨,使学员对IPD的由比较深刻的认识,并通过研讨发现企业在研发体系方面的不足,对于企业研发管理及效率的提升有很大的帮助。

IPD培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总裁、研发总经理、常务副总经理、总工、研发骨干等相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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IPD培训内容

第 一 篇:IPD的概念

1、什么是IPD

2、企业推行IPD的效果

3、IPD的核心思想

4、IPD流程的框架


第二篇:公司战略及业务投资组合

1、 企业愿景/使命/价值观

2、 企业案例

3、 战略规划常用工具

4、 公司级战略的制定

5、 预算周期

6、 公司级战略总结

7、 业务单元级战略


第三篇:IPD组织及平台

1、 常见的组织结构

2、 矩阵型组织结构的分类

3、 不同组织结构的对比

4、 IPD的管理体系

5、 岗位角色


第四篇:产品组合/产品线规划及需求管理

1、 业务单元战略是对公司战略的承接

2、 IPD产品组合规划

3、 市场管理

4、 产品组合的概念

5、 产品组合的生命周期管理

6、 PMT的重要输出

7、 产品组合的优先级排序工具

8、 产品和资金的合理流向

9、 产品组合管理作用

10、 产品平台的概念及战略

11、 企业产品开发的一般思路

12、 典型产品路线图的内容


第五篇:IPD中的产品需求管理

1、 需求整理和分析过程

2、 需求分配机制

3、 需求的执行与验证

4、 发现产品需求的十二种渠道

5、 $APPEALS

6、 案例


第六篇:IPD是结构化的开发流程

1、 结构化开发流程

2、 非结构化开发流程带来的问题

3、 IPD流程的层次结构

4、 案例


第七篇:IPD检查点流程的阶段评审与决策

1、 IPD阶段评审流程

2、 IPD的阶段划分

3、 从PDT到LMT的切换

4、 生命周期管理

5、 阶段评审

6、 阶段评审中的角色

7、 阶段评审流程中的决策点

8、 决策的三种结论

9、 检查点流程的关键子流程-CPD流程

13、 CPD之MVP

14、 CPD之增量集成测试流程


第八篇:技术创新管理

1、 技术分类及应对策略

2、 技术创新漏斗管理

3、 技术开发流程

4、 企业在技术创新管理中存在的问题


第九篇 项目管理与管道管理

1、 IPD与项目管理的关系

2、 项目管理体系的内容

3、 IPD中三个约束的体现

4、 五个过程再IPD检查点流程中体现

5、 质量与风险管理

6、 沟通管理

7、 采购管理

8、 人力资源及管道管理


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