欢迎参加我们的产品经理培训课程！这个培训课程不仅能帮助你掌握业务设计的方法论，还能让你熟练使用UML这个强大的工具，以更高效的方式建立分层分模块的设计思路。通过我们的培训，你将学会如何撰写简洁而引人入胜的文档，满足每个人的阅读欲望。此外，我们还将深入挖掘并整理B端用户的需求，帮助你洞察行业内最关键的问题。加入我们的课程，一同探索成功的产品经理之道！

一、第一部分：初中级产品经理

课程目标是在产品总监确定大方向后，如何做出完善、有效、不返工的产品文档。

模块一：B端工作的思考框架

B端产品经理的技能划分与发展

拆解B端工作的三大步九小步

透析业务设计的四层九要素

模块二：用例驱动的功能拆解

理解用户需求与产品需求差异

用需求的三层理论破解伪需求

基于用例技术的五步功能梳理

基于三大成本拆解业务的目标

基于公司三层级确立MVP目标

用例技术与用户故事的协同

案例：运营商、企业服务、CRM、物流等

模块三：UML驱动的流程与操作设计

用3大步5小步理顺业务流程

用3个层级切分流程设计的工作

用4个步骤梳理业务状态和操作

理解研发的状态设计的实现原理

案例：企业服务、房地产、CRM、物流等

模块四：信息、交互与界面设计

拆解导航、列表与详情页设计

基于用例和场景驱动列表设计

基于业务和字段规则梳理交互

案例：教育、第三方认证等

模块五：文档编写与业务调研

打造写的快、愿意看的产品文档

用PURPS+模型拆解非功能指标

业务调研的4+2方法与实践

UML驱动的产品调研方法论

案例：网络安全、餐饮系统等

模块六：产品经理的精进之路

B端产品经理的H型能力模型

产品经理的职业发展三步曲

产品经理的学习方法和路径

产品经理的科学学习观和方法

二、第二部分：中高级产品经理

课程目标是：在业务部门提出需求后，如何做出正确决定，并能构建复杂业务后台（中台/SaaS）；

模块一：价值驱动的战略与方案设计

8大战略理论与3大战略目标的协同

用涉众分析获得业务俯视图

刨铣3大领域的15个价值点

高价值低成本的解决方案设计

用HMW方法脑暴找到方案

案例：网络安全、本地生活、折扣电商等

模块二：管理与沟通，推广与运营

八大场景下如何说服研发人员

敏捷开发与门径管理之综合运用

产品文档宣讲，产品推广与运营

案例：大数据平台、农业问诊平台、音乐教育等。

模块三：SaaS/中台设计

设计高扩展、不返工的信息架构

用领域建模驱动SaaS业务演进

中台设计的三个步骤与四大方向

案例：电商、政府、工业互联网。

模块四：UML的进阶学习

14种UML图与用户故事的使用

如何运用顺序图驱动复杂业务设计

用增强用户故事方法拆解业务