想要在竞争激烈的商务环境中脱颖而出吗？想要提升你的产品管理能力吗？那么，本课程正是为你量身打造！

在不断加强产品研发的当下，许多企业纷纷设置了产品经理岗位。然而，很多产品经理上岗时缺乏对岗位的认知，更加缺乏产品思维。他们还停留在研发的角度，无法有效地管理产品，导致产品推出市场的成功率低下。

本课程将专注解决这些问题。我们提供全面的产品经理素质和能力模型，并深入探讨产品经理的角色认知。更重要的是，我们将教你如何培养具备创新思维的产品思维，助你在市场中取得巨大成功！

1. 产品经理角色认知

1.1. 产品经理的发展历史

1.2. 产品经理的定位

1.3. 产品经理的职责

1.4. 产品经理的素质和能力模型

1.5. 产品经理在涉及的流程

1.6. 产品经理与研发经理的差异

1.7. 什么是产品？

1.8. 产品管理与开发的关系

1.9. 产品管理与公司和产品线规划的关系

1.10. 产品管理与公司和产品线/市场需求管理的关系

1.11. 产品管理与市场营销之间的关系

1.12. 如何评价产品的成功？

1.13. 产品管理的四条主线

1.14. 研讨：我司产品经理的职责和素质模型

2. 产品规划

2.1. 华为的发展依赖一代又一代的明星产品

2.2. 华为持续进行研发管理的变革，构建研发竞争力

2.3. 收益：实施变革后战略决策几乎没有失误，在产品开发周期和质量等方面得到了极大的提升，有力地支撑了国际化的扩张

2.4. 中长期发展战略和业务规划的框架

2.5. 战略管理的四个步奏

2.6. 研讨：企业目前产品规划存在的主要问题（*3）

2.7. 战略规划核心理念

2.8. 战略管理框架（五看三定模型）

2.9. 五看之逻辑关系

2.10. 战略洞察（五看）的工具和方法

2.11. 从战略到运营如何逐层分解

2.12. 价值驱动树状图

2.13. 看市场-价值转移是不可避免的，它不只局限于技术行业

2.14. 看市场-价值转移驱动因素举例

2.15. 演练：以我们自己的产品线为例，分析价值转移趋势

2.16. 看客户-**分解客户购买行为分析客户需求：手机厂商

2.17. 看客户-**分解客户购买行为分析客户需求 :  运营商

2.18. 看客户：从客户的系统经济学来看客户和需求，客户和需求是处于变化中的

2.19. 演练：以我们自己的产品线为例，分析客户购买行为

2.20. 看竞争：竞争对手概览-全方位地分析对手的竞争要素

2.21. 演练：以我们自己的产品线为例，分析主要的竞争情况（选三个竞争对手）

2.22. 看自己：用商业模型画布（ Business Model Canvas ）分析自己

2.23. 演练：以我们自己的产品线为例，完成商业模型画布，以此为基础分析自身优劣势

2.24. 看机会-战略思考和战略洞察

2.25. 看机会：**SPAN图判断机会的优先级

2.26. 战略机会点案例分享

2.27. 演练：以我们自己的产品线为例，分析主要战略机会点，并**SPAN图进行战略机会选择

2.28. 业务设计能帮助企业有效抓住机会点

2.29. 业务设计

2.30. 战略控制点：它是什么？它为什么重要？

2.31. 战略控制点：在业务设计方面有5中竞争优势资源可以依靠

2.32. 战略控制点

2.33. 设计战略控制点思路

2.34. 演练：以我们自己的产品线为例，设计我们的战略控制点

2.35. 定目标-财务目标（收入为主，可以增加）

2.36. 定目标-产品路标（列出不同版本的时间和主要特性）

2.37. 定策略（每个策略分开描述，可以多页，描述清楚为准）

2.38. 演练：以我们自己的产品线为例

设计战略目标（财务目标、产品路标）

设计我们的策略（营销、研发策略、生产供应策略和服务策略等）