在这个充满竞争和快节奏的时代，我们对学习任何事物都追求快速有效果。在企业培训中，我们经常听到这样的呼声：给我干货！我们希望能够立即运用所学，直接将工具应用于实践。然而，很多所谓的干货虽然我们使用起来很顺手，却未能真正理解其内在原理，没有抓住核心。

项目管理也不例外，我们可能学习了各种项目管理的方法和工具，但在实际工作和生活中感到无法发挥出真正的效果。这可能是因为我们对项目管理的理解还不够深刻，没有真正抓住其中的关键。项目管理的能力需要**学习和实践相结合。

为了帮助学员更好地理解项目管理中的问题，并寻找解决方法，我们设计了一系列有趣的互动游戏。其中，引入了“海洋寻宝”项目，让临时组队的学员共同参与一个项目实践，在游戏中体验项目团队合作的重要性，并领悟项目管理的真谛。此外，项目必须进行复盘，才能不断总结和提升。在“海洋寻宝”项目的基础上，我们引入了“GPDCA项目复盘”沙盘学习和复盘环节，结合复盘沙盘和灵魂拷问卡，以项目管理知识和复盘方法论为基础，结合项目主题的复盘实践。**这样的设计，我们能够让项目复盘、总结和反思更加深入。并且，这些所学所获可以应用于工作和生活中的项目管理，在互动中培养学员对项目管理思维和问题的洞察力，并寻找解决方法；**项目复盘沙盘的规律、总结和迭代，提升项目经理和参训人员的项目思维和项目实操能力。

第 一 讲：“海洋寻宝”项目实战沙盘

一、破冰与团队建设

1. 创建场域和课程说明

2. 抽号、换位与团队组建

3. 取队名、喊口号、团队介绍

二、“海洋寻宝”项目背景介绍和项目前期准备

1. 引导师播放视/音频，海洋寻宝这个项目的来源

2. “海洋寻宝”项目团队分工

1）引导师讲解各岗位职责

2）团队讨论，进行项目团队分工

3）资源介绍：各项目角色所使用的项目资源

3. 项目目标和项目规则介绍

1）引导师讲解航海行程获胜规则

2）项目规则介绍

——引导师讲解沙盘游戏中天气的规则

——引导师讲解沙盘游戏中各项项目资源的价格规则

——引导师讲解沙盘游戏中航线（项目路线）规则

——引导师讲解沙盘游戏中项目表单规则

4. 获取项目资源

1）各小组领取项目启动资金

2）各小组领取项目所需前期资源

三、“海洋寻宝”项目规划

1. 项目经理带领团队进行项目路线规划

2. 结合项目路线规划评估项目风险和资金预估

3. 项目启动前填写采购单和进行物资采购

四、“海洋寻宝”项目执行和过程控制

1. 扬帆起航，开启“28天”的航海项目行程

2. 根据项目进展，项目团队各司其职，稳步推进

3. 根据项目执行中的不确定情况，及时调整项目方案和过程控制应对

五、“海洋寻宝”项目收尾

1. 项目收尾：载誉归来，各小组完成项目

2. 统计各队的航行时间、宝藏数量、剩余物资，确认**终赢家。

六、团队讨论：沙盘过程中的项目收获和启示

个人思考：游戏中哪个环节能够让你想到和项目管理的工作有关的？

团队讨论环节：刚才的过程中，哪些是我们做的好的，哪些是我们做得不好的。如果推导到工作中，我们该如何应用？

同角色讨论环节：请所有的队长坐到一起；副队长坐到一起；按照各自的岗位，坐在一起，讨论总结。

项目规划：项目的路线是否有多种？我们在项目方案比选种**终是如何决策的？需要综合考虑哪些因素？决策的背后蕴含了哪些深层次，不易被察觉的点（比如风险偏好），对项目决策的启示？

项目采购：资金预估表和采购单发回，各队逐一复盘数据差异；

项目文档：提出航海日志填写的完整性问题；

项目信息：占卜师的3个问题设置讨论如何能够做到更严密的设置。

项目沟通：过程中存在哪些项目沟通问题；

项目风险：项目中蕴含的显性风险和隐形风险：

项目约束：项目中的范围、时间、成本设置和启发

第二讲：“回望初心”GPDCA项目复盘

一、“回望初心”GPDCA项目复盘 沙盘介绍

1. “回望初心”GPDCA项目复盘沙盘导入

——“日三省乎己”不论是个人或者团队，不论是项目进行中或者是项目完成，我们都需要有效果的项目复盘，我们用有效的《“回望初心”GPDCA项目复盘地图》来帮助大家更好的进行项目复盘。

复盘案例：复盘—古今中外皆有之

2. GPDCA项目复盘流程介绍

1）回望初心（G）

——目的目标需要深挖，不是拍脑袋。行程万里，不忘初心。很多组织/团队/个人走着走着就遗失了目标，要目标导向不能问题导向。目标是否与战略链接，是不是有挑战性，是不是分解到位的；是不是可量化的，是不是每个人都有承诺的。

2）审视策略（P）

——我们采取了哪些规划？是否和目标相呼应？规划都完成了是否目标就能实现？计划是否有渐进明细？是否有变更的计划？规划是否具有项目韧性？

3）复盘执行（D）

——项目执行中，亮点是什么、亮点是不是可以复制，能不能把偶然的成功便成必然的成功；不足是什么：是错误能不能真正转化成经验；项目变化项有哪些：预见性预判；项目标杆：太阳底下没有新鲜事，我们不需要重复发明轮子。

4）监督控制(C)

——在这个越发不确定性的VUCA时代，*不变的是变化，我们如何在项目全过程中保持监督控制，促进项目有效推进。

5）总结迭代（A）

——真正一套的有效做法，一定是改变了惯性思维惯性动作。人与组织真正的改变一定先是思维的转变，我们**总结迭代，总结经验教训，总结规律，才能成为人与组织的肌肉记忆，形成组织过程资产。

二、用《“回望初心”GPDCA项目复盘 沙盘》对“海洋寻宝”项目进行复盘

1. 回望初心（G）

——各小组讨论，做此项目的初心是什么？目的目标是什么？结合游戏环节的感悟？在企业中项目立项的注意事项？

2. 审视策略（P）

——各小组讨论，做此项目时我们的项目规划如何？好或不好？好在哪？待改进的在哪？在实际项目工作中对项目规划的启示？项目规划的注意事项？

3. 复盘执行（D）

——各小组讨论，做此项目时我们的项目执行中如何？好或不好？好在哪？待改进的在哪？在实际项目工作中对项目执行的启示？项目执行中的注意事项？

4. 监督控制(C)

——各小组讨论，做此项目时我们对项目的过程监控如何？好或不好？好在哪？待改进的在哪？在实际项目工作中对项目的过程监控的启示？项目的过程监控的注意事项？

5. 总结迭代（A）

——总结活动中的各项目小组优劣，导入工作中的对应问题思考。

——各小组讨论，做此项目我们做得如何？好或不好？好在哪？待改进的在哪？有何收获？如果再来一次，会如何做？

三、项目复盘五大思维

1. 初心：初心这个东西，还是要时不时拿出来望一望的！

2. 搞定：项目经理喜欢搞定，不要假装很努力，结果不会陪你演戏！一切不以结果为目的的努力都是耍流氓！

3. 复盘：项目、主题需复盘，复盘才能翻盘！

4. 迭代：先完成再完美！在奔跑中调整姿态！

5. 复利：躺平睡后提升价值的力量！

世界上**大的力量是：复利+时间！

课程总结与回顾

1. 回顾与总结课程知识点\\感悟

2. 总结课程要点并制定课后行动计划

3. 自由问题解答Q&A