工程项目管理是一个复杂系统，其管理过程充分体现了管理水平的高低，项目是否成功，往往与过程管理能力息息相关。项目的核心控制目标包括质量（Quality）、安全和环境（Safety）、工期（Delivery）、成本（Cost）等，要求项目管理者在计划、组织、协调、指挥、监督等职能方面具备较高的素养，才能确保目标具体、安排科学、过程有效。

第 一 部分 工程项目全生命周期管理体系及基本工作体系分析

一、项目管理知识体系全貌

二、项目管理五大过程+九大知识领域+42项基本工作

三、九大知识领域和五个项目管理过程之间的关系分析

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第二部分BIM的概念与应用创新业务梳理

一、什么是 BIM？

（一）建筑信息模型（建模）

（二）BIM 包括两个层面

1、各项相关信息数据基础进行模型的建立

2、基于数字模型的工程实践应用

二、BIM 有什么用？

三、 BIM在工程项目全生命周期各阶段应用分析

（一）项目的决策阶段阶段应用分析

（二）设计阶段阶段应用分析

（三）招投标阶段阶段应用分析

（四）施工阶段阶段应用分析

（五）运营阶段阶段应用分析

（六）拆除阶段阶段应用分析

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第三部分 建筑信息模型（BIM）应用现状与机遇

一、建筑信息模型（BIM）发展应用政策梳理解读

二、建筑信息模型（BIM）应用现状与机遇分析

三、建筑信息模型（BIM）应用存在的主要问题分析

四、建筑信息模型（BIM）应用主要问题解决对策

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第四部分 工程项目全生命周期BIM应用与管理实务

一、建设单位BIM应用与管理实务

（一）建设单位的烦恼

（二）“建设单位的烦恼”的 THS-BIM 解决方案

（三）建设单位BIM 应用与管理实务案例分析

二、设计单位BIM应用与管理实务

（一）设计院的痛苦

（二）设计院的 THS-BIM 解决方案

（三）设计单位BIM 应用与管理实务案例分析

三、造价咨询单位BIM应用与管理实务

（一）造价咨询单位的痛点

（二）造价咨询单位的 THS-BIM 的解决方案

（三）造价咨询单位 BIM 应用与管理实务案例分析

四、施工单位BIM应用与管理实务

（一）施工单位的痛点

（二）施工单位 THS-BIM 的解决方案

（三）施工单位BIM 应用与管理实务案例分析

五、运维管理单位BIM应用与管理实务

（一）运维管理方的想法

（二）THS-BIM 的解决方案

（三）运维管理单位 BIM 应用与管理实务案例分析

六、拆迁单位BIM应用与管理实务

（一）拆迁单位的想法  

（二）拆迁单位THS-BIM 的解决方案

（三）拆迁单位BIM 应用与管理实务案例分析

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第五部分工程项目全生命周期BIM应用与管理趋势展望

一、工程项目全生命周期BIM应用与管理趋势展望

二、工程项目全生命周期BIM应用与管理风险防范

三、工程项目全生命周期BIM应用与管理建议

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