在推进建筑业供给侧结构性改革的大背景下，“降成本”是改革效果的综合体现，“降成本”的关键是合理控制成本，提高有效成本率,防范因涉税、造价、结算、变更等原因造成的无效成本风险。

从造价管控角度  如何解决成本剧增与市场竞争激烈的矛盾、造价管理与商务管理和合同法务的割裂等一系列问题；如何做到进度与成本，质量的平衡，如何落地经营，使项目利润实现倍增。解决以上问题的根本出路在于建筑施工企业的造价（成本）管理必须进入到全过程精细化管理的新时代。

第 一 讲  建筑工程项目成本管理概述

1 建筑工程项目成本内涵

2项目成本构成

3项目成本的特点

4 项目成本计划的特点

5 项目成本控制

6 项目成本核算

7 项目成本分析与考核

第二讲  招投标阶段控制要点

1、招投标采购策划、竞争性谈判、单一来源采购、询价、比选等方式的特点和适用范围；

2、“招标工程量清单”跟踪控制操作及对策  

3、投标对成本的影响（清单招标，模拟清单招标，费率招标的对比）

4、如何做好不平衡报价（结合案例）

5、暂估价材料、工程及甲乙供材料招投标招数

6、招标结束后续关键工作操作及合同交底要点

案例与问题讨论

第三讲：合同签约履约阶段成本控制重点、措施、

1、合同签订时注意5大事项

2、合同履约阶段成本控制要点

3、合同履约阶段成本控制4大措施

4、法律法规变化导致价款调整的跟踪控制对策

5、工程变更导致的价款调整疑的跟踪控制对策

6、项目特征描述不符导致的价款调整跟踪控制对策

7、工程量偏差导致的价款调整的跟踪控制对策

8、物价变化导致的价款调整跟踪控制对策

9、暂估价导致的价款调整跟踪控制对策

10、计日工导致的价款调整跟踪控制对策

11、现场签证导致的价款调跟踪控制对策

12、不可抗力导致的价款调跟踪控制对策

13、提前竣工（赶工补偿）导致的价款调跟踪控制对策

第四讲：工程项目进度控制

一、为什么要加强项目进度（工期）管理

1、项目计划与工期（进度）的现状

2、影响工期（进度）的要因分析

3、项目进度(工期)管理控制的作用

——按时或提前完成项目成本费用的节约

互动讨论：保证项目工期是一个人、一个部门的事情吗？项目工期延误延期一个人、一个部门的责任吗？

二、项目工期（进度）的日常管理与控制

1、项目工期（进度）日常控制的依据

2、项目工期（进度）日常控制的方法

——作业单元（工序）分解控制：落实责任的管理

——日常检查控制：人们只做被检查的事

——动态调控控制：及时纠偏，保证进度目标达成

——进度责任考核控制：没有考核就没有管理

——进度包干激励控制：**有效的管理办法

案例分享：我是如何**分片工期包干考核激励提前完成项目工期目标的

三、项目工期计划中的整合优化管理

1、项目工期进度的优化管理：工期压缩与优化

2、项目进度与资源的优化管理：资源配置总体工期优化

3、项目进度计划的动态调整及方法

4、项目时间－费用优化

5、项目工期、质量、成本的整合优化

6、费用*/收益*条件下的项目动态工期优化

第五讲：施工与阶段成本关键点控制

一、 动态成本控制重点（签证，变更，洽商）

1、如何有效管控动态成本？一个中心三条线的动态成本成本管理方法

2、变更签证风险管控机制

3、签证变更有效保障：设立“强制、合规、及时”的变更风险控制机制

4、签证管理的重点：签证的定性与定量工作

5、一事一单、及时签证、日清月结、预警强控

6、动态成本月报，揭示动态变化晴雨表

7、动态成本的预警与拉闸强控

8、动态成本管控的重点、难点与过程回顾监控方法

9、如何**过程动态监控考核达到预期目标

10、动态成本超支下，如何挽回成本失控局面

11、成本管控高阶提升：无效成本识别与管控解决方案

二、成本控制重点阶段（开工前，土方，装修）（结合案例）

三、成本控制难点（沟通，签确）（结合案例）

第六讲  结算阶段成本关键点控制

1、办理竣工竣工结算的相关规定

2、结算流程与内容

3、结算的分类与难点透析

4、清单招标、图纸包干的优缺点及结算招术

5、结算重要注意事项与策略

6、结算周期较长，结算节点难以控制：成本结算常见争议问题处理附案例