在１９６９年以前，不管是制造汽车还是制造轮船，全世界的项目管理都没有太多的章法和规则。直到１９６９年美国成立了ＰＭＩ组织，推出了ＰＭ　Ｂｏｋ一整套规则、ＰＭＰ认证后，全世界的项目管理就有了章法、有了规则。

直到现在，绝大部分行业还是使用这套标准项目管理方法——传统的项目管理。

直到２００１年，有１７个软件行业开发者一致认为，传统项目管理不适用于软件行业的，然后他们制定并签署了行业**重要的文件之一：敏捷宣言。他们还在这里塑造了许多关于软件的构想、开发和交付的方式，甚至是世界如何运作的方式。

所以敏捷这个概念是非常新颖的，２００６－２００７年期间，敏捷就被引入中国。同时，对于一些要考虑很多问题的项目，例如：“有没有流量？”、“别人愿不愿意来”等等，所以他们需求是不确定的，按照以前传统项目管理方法是行不通的，所以敏捷就诞生了。

早在２０１２年，百思买似乎已濒临灭绝。但是，历时７年的数字化转型过程使这家零售巨头重新焕发了活力，并将其股票大幅提高了１９８％。

２０１７年１２月，家得宝（Ｈｏｍｅ　Ｄｅｐｏｔ）为三年数字化转型计划投入了超过１１０亿美元。自那以来，其股价已跃升了５９％，收入增长了近１７０亿美元。

微软从２０１４年开始换上新ＣＥＯ，开始了数字化转型。自那以来的五年中，微软的股价增长了惊人的２５８％。今年早些时候，该公司成为市值达到１万亿美元的第三家公司。

显然，希望在数字时代保持竞争力的公司，正在对流程自动化和工作流技术，进行大量投资，并且正在改变项目经理ＰＭ在流程中的角色。

不过，从项目经理（ＰＭ）的角度看，数字化转型不值得担心。但数字化管理本身也将使您作为项目经理，能够更好地管理团队成员，更有效地交付项目，并**终更好地为公司的客户和客户提供服务。

实践证明，实施数字化转型战略的公司可以提高绩效和收入。

数字化转型使团队成员可以将更多的时间花在他们的创意驾驶室上，从而使员工更快乐，更充实，生产力更高。

作为项目经理，数字化转型有助于简化沟通，改善协作，并将重点从项目流程和状态转移到策略和结果。

本课程将以数字化时代的项目管理为核心，帮助学员认识项目管理的核心技术、了解项目管理在企业数字化变革的过程中需要注意哪些地方？项目管理团队在企业数字化变革过程中，应该扮演什么角色？如何利用现代工具与方法，全面提升Ｉ项目管理团队成员的业务能力？使学员能够知其然，更能知其所以然。能够使项目管理团队的成员们，能够具备引领企业实现成功的数字化项目管理，协助企业提升创新能力，同时还能提升自身的管理能力！

一、　“项目”是个什么概念？具体的实践又是什么？

ａ）　“项目”本身具备什么要素？

ｂ）　为什么在企业运作过程中，总是会提到“立项”？

ｃ）　“立项”的重要性为何？

二、　在企业运营体系中，项目管理的定位以及重要性是什么？

ａ）　企业战略与企业项目管理的关系为何？

ｂ）　企业管理与项目管理关系为何？

ｃ）　为什么好的项目管理机制能够助力企业永续经营呢？

三、　“数字化变革”对于项目管理的意义是什么？

ａ）　管理理念／思维的“改变”

ｂ）　对客户创新需求的“包容”

ｃ）　对灵活／弹性的“接受”

ｄ）　对业务应用快速迭代的“响应”

四、　项目经理如何因应数字化变革中，对项目运作整体的把控？

ａ）　“数字化项目经理”是项目经理的“数字化”版本吗？

ｂ）　三大素质

ｃ）　六大技能

五、　市面上有各种项目管理的方法，具体有什么差别吗？

ａ）　业界目前有哪些主流的项目管理模式？

ｂ）　其主要的差别为何？

ｃ）　企业应该如何选择项目管理模式？

六、　项目管理团队在数字化变革中需要具备什么知识与能力？

ａ）　什么是项目管理的基本能力？

ｂ）　数字化变革对传统项目管理的冲击为何？

ｃ）　数字化项目管理团队应该如何组建？

七、　**实践及案例分析

ａ）　美国知名投行全球业务连续性数据保护项目成功实践解析

ｂ）　知名银行开源软件定制化失败案例解析