一、项目管理导入

1、组建队伍

●自我介绍

●团队搭建

2、基本概念介绍

●项目＋项目管理：定义、分类、特征和制造业特点

●项目管理的10大知识领域

●项目管理的5大过程组

３、产品开发项目管理

●产品开发特点

●产品、项目、运营的区别和生命周期图

●产品开发项目管理的类别

●制造行业产品开发流程

案例：国内外机械制造行业，产品开发分类介绍和工具推广 （引入德国制造先进工具）

４、项目组织架构

●项目相关的组织结构和特征

●项目角色的任务和权限

案例分享：德国机械制造业主流企业项目组织和责任矩阵介绍

小组练习１：小组演练和组织架构练习，分工说明等

二、制造业项目管理的难点和策略

●伤脑筋：制造业项目六大创伤

授课方法：先分享典型失败的案例，直指企业目前痛难点

●产品工程体系和项目管理的联系和区别

案例分享：引出制造业特有性和通用性的区别点

●项目驱动所带来颠覆性的挑战与超车机会

●项目管理体系实践

案例：博世，空客等，只采用制造业企业实际案例

三、项目管理整合管理

●整合管理基础理论

●整合管理流程和相关工具介绍

●项目启动：将业务需求纳入项目管理范畴

●制造业卓越之道：业务流程和项目管理流程的整合

●项目管理**份合同：项目章程

案例分享：德国５００强企业风机齿轮箱项目启动流程和项目章程分享

小组练习２：模拟项目启动和项目章程制定，老师点评

四、研发项目范围管理

●项目范围管理的定义

●项目章程vs范围管理

●产品范围vs项目范围

●产品需求开发： V-模型

●WBS(工作分解结构)

案例分享：制造行业项目ＷＢＳ分享：工程类项目ＷＢＳ，产品开发类项目ＷＢＳ，服务类项目ＷＢＳ结构；

小组练习３：项目ＷＢＳ建立和项目范围介绍路演

五、项目进度管理

●时间管理流程总览

●基本项目管理工具

●时间管理计划三步法：从高到底的开发流程

●任务和工作包的估算，GANNT图、PERT图、找关键路径

小组练习４：关键路径算法个人练习， 时间管理计划小组演练练习

六、研发项目成本管理

●成本管理的核心理念

●项目成本估算的4种方法和要点

●依据案例完成项目成本预算表

●如何制作成本预算控制S曲线

小组练习５：依据案例绘制项目的成本S曲线（小组呈现、学员提问、老师点评）

七、研发项目质量管理

１、质量门：将质量风险控制在前端

●差异化管理：根据不同的分类，采用不同的策略

●流程化管理：全流程、无死角的履行质量控制点

●结果化管理：利用组织结构优势，完成相关评审的考核

相关启示： 遵守VDA(德国汽车工业联合协会)“新零件的成熟度保障”

2、评审工具：定义好质量门，如何带领团队进入安全地带

●如何定义项目管理中的质量门和其相关特点

●各个阶段中质量门的内容和关注方式

●如何组织实施，并将结果进行评审；

案例：德国产品开发全流程介绍，和实际案例质量评审案例分享

3、如何高质量的交付

●项目过程和产品周期的区别

●交付临界点需要满足的相关准入条件和相关策略

案例：从样机到系列化投产交付的案例分享

小组练习６：小组项目质量管理计划和实施路演（小组呈现、学员提问、老师点评）

八、研发项目资源管理

●团队管理的核心理念

●培训团队生命周期管理

●测试你的团队角色

案例分享：如何打造高效的研发项目团队

九、研发项目沟通管理

●沟通管理流程总览

●项目沟通管理目标和难点分析

●沟通模型和技巧

●制定沟通管理计划

小组练习７：制定项目管理计划书

十、研发项目风险管理

●项目风险管理概要

●风险管理实施和控制

●风险管理工具介绍和操作要点

案例分享：项目管理风险评估分享和管理流程

十一、研发项目采购管理

●项目采购管理介绍

●德国制造业采购管理简介

●供应商管理分享

十二、研发项目相关方管理

●干系人定义

●干系人管理难点分析：期望管理

●期望管理七大原则

●干系人管理四步法

小组练习８：项目相关方分析和四步法练习

十三、研发项目实践分享

●德国研发项目实践

●中国研发项目管理升级之路

●课程总结

●Q&A