VUCA时代，研发型企业，特别是技术密集型的企业，常规运营工作占比在降低，业务以项目运作为主，尤其是跨部门项目，经营业绩很大程度由项目管理水平决定。因此，诸多企业非常重视研发项目管理的建设。但令人遗憾的是，当前企业项目管理，特别是研发项目管理，问题仍旧很多，比如项目延期司空见惯，甚至有人说“没有我们完不成的项目，我们也没有按时完成的项目”！

模块一、把握关键：研发项目特性与成败关键因素

1、研发项目管理VS通用项目管理

2、VUCA时代项目管理的重大挑战：三角制约和六角制约

3、项目管理5大过程10大知识领域概况

4、项目管理10大知识领域基本认知

5、项目管理进阶路径和发展历程

6、分享：华为公司项目管理发展历程

7、案例研讨：A公司产品开发项目失败的原因分析

1） 现场演练，

2） 分析并理解产品开发项目成功的关键因素

3） 项目成败到底谁负责？

8、成功研发项目管理的典型做法

9、产品战略和产品开发项目管理

10、从单个项目到项目群、项目集、项目组合

模块二、厘清效益：产品研发项目财务管理与效益分析

1、财务“三张表”的解析

1) 资产负债表

2) 利润表

3) 现金流量表

2、常用财务指标简介

1) 各项费用含义

2) 合并利润表

3) 盈亏平衡分析

3、研发项目费用管理整体认知

4、研发项目费用的三个维度:产品/项目、部门、费用性质

5、项目财务成功关键：资源部门和项目团队在财务权限上的平衡

6、IPD架构下财务信息是“合同”中的重要内容

7、案例解析

1) IPD架构下产品开发项目财务分析

2) A公司产品研发效益分析

模块三、启动有序：研发项目管理之项目启动

1、案例研讨：项目立项阶段研发项目管理面临哪些重大挑战？

2、失败的开端：“奇葩”项目种种

3、项目任务开发书

4、项目团队有效解读：项目经理、项目核心组、项目外围组

5、需求收集常用方法

6、$APPEALS分析方法及实例

7、项目任务书4W2H

8、项目开工会

1）如何开好项目开工会

2）开工会议程、开工会管理技巧

模块四、规划有效：研发项目管理之项目计划制定

1、产品上市时间对产品利润的影响——资源在不同版本中分布

2、项目计划管理的核心过程——项目进度管理五步走

3、工作分解结构WBS分解标准、分解方法、分解示例

4、RDPM框架下项目计划制定方法、制定时机、示例

5、公司能力+市场情况?——里程碑计划、人事匹配

6、进度计划中的时间参数、工期估计常用方法

——比较法、专家法（Wideband Delphi）、三点法（Pert Sizing）、推测法介绍

7、计划评审技术、PERT图、PERT示例——关键路径法CPM介绍和示例练习

8、项目资源使用曲线和资源管道管理

模块五、管控到位：研发项目管理之项目执行和控制

1、项目控制路线图

2、计划控制的主要手段：常见七种

3、项目经理一天都做哪些事情？定海神针——计划控制

4、项目控制手段

1) 项目报告机制，双螺旋汇报

2) 项目会议、会议内容与程序

3) 问题受理和升级机制

4) 项目成熟度分析

5) 项目状态转移跟踪

6) 项目审计

7) 项目基线控制

8) 计划核算与变更控制

5、工作任务管理之工作日志、个人周报

——高效的会议与糟糕的会议

6、绩效辅导贯穿绩效管理的始终

——绩效辅导方式、类型、结果、冲突处理

7、项目沟通管理的目的与功能

1) 沟通的种类与方式

2) 有效沟通的障碍/约哈里窗

3) 演练：项目工作出了什么问题，如何解决？

8、资源分配模式、资源管理三个层次

9、研发体系人力资源管理、技术职位、任职资格管理

10、项目汇报机制

1) 四种团队关联汇报、分层汇报机制

2) 项目管理部月报编制和汇报演练

3) 演练：项目汇报演练

模块六、收官完整：研发项目管理之项目收尾

1、项目收尾主要工作

2、项目回顾

3、项目的成员评价

4、绩效审查：项目交付件确认，客户验收（内部客户、外部客户）

5、经验提炼和固化

模块七、组织适宜：研发项目组织建设与团队成长

1、三种组织结构类型介绍：职能型、矩阵型、项目型

1） 不同组织结构的特点比较

2） 组织结构选择考虑的因素

3） 组织结构选择参考演练

2、产品线组织建设

1） PMO（项目管理办公室）的定位

2） 分层分级职责定义和协同

3） 项目管理办公室各角色的介绍：PAC/PMT/PDT/LMT

3、产品研发团队与项目团队模型

1） 案例：某公司项目小组的构成

2） 核心小组组长LPDT的职责

3） 核心小组、外围小组角色和义务

4、职能部门经理的角色和义务

5、产品开发团队成长的过程

6、产品开发团队项目管理常见问题应对之策

7、矩阵式组织有什么管理难点？如何规避？