在软件研发管理中，我们经常碰到一连串的问题：

●软件研发项目总是不能按时完成，进度无法保证；

●代码质量不高，新来的开发人员接手时宁愿重写也不愿意看别留下的“烂代码”；

●重构会造成回退吗？如何避免？研发工程师如何来保证质量？

●软件开发到底需不需要文档？如何用文档流程去管理以及管理项目文档？

●软件研发管理*实践是什么，如何启动/规划/实施/监控/收尾；

●CMMI-DEV研发管理模型的实践目标是什么？他是如何帮助软件开发的？

●如何设置项目团队结构，从而有效地保证项目的成功？

●如何获得公司级项目管理的支持？

●如何利用项目质量保，控制项目的过程质量和产品质量？

软件研发管理涉及的内容包括有：研发过程、技术实践、需求开发和管理、文档管理、项目团队，公司项目管理等，本课程结合行业的实践，讲师亲历经验，为大家分享一堂精彩的、专业的软件研发管理经验“盛宴”。

第 1 部分 信息化发展及对软件研发管理的作用意义

第2部分 软件研发管理理论体系介绍

（1）CMMI-DEV研发管理实践解析

（2）集成产品研发IPD

第3部分 软件研发项目管理*实践

（1）软件研发项目立项与启动管理

（2）软件研发项目实践与探索

（3）软件项目收尾与持续改进

第4部分 软件研发文档管理

第5部分 项目经理的质量控制

第6部分 软件项目团队的建设

第7部分 “集中式”配置项目管理与组织级项目管理

第8部分 软件研发管理工具介绍与应用体验