一个产品没做好，原因可能很多，比如说功能做得太多，或者定位不清楚。这些原因都容易看出来，给产品经理指出来。但是，原因背后的原因如果找不到，产品经理就会犯同样的错误，那也意味着根本不会成为一个优秀的产品经理。能否做出一个好产品，很重要，因为这是检验一个产品经理是否优秀的标准。如何成为一个优秀的产品经理？本课程可以帮到你。

第 一 章 产品经理的角色认知

一、产品的定义

1、什么是产品

2、需求与产品的关系

3、、新产品的六种类型

4、实战演练：你熟知的六种产品

二、什么是产品经理

1、什么是产品经理

2、老板和产品经理的关系

3、B2B和B2C的产品经理

4、产品经理的角色认知

5、产品经理能力模型解读

第二章 产品创意

一、产品创意的三个工具

1、微创新工具

案例研讨：以色列的创新之路

实战演练：创意一款办公室使用的健身器材

2、开放式创新工具

案例研讨：海尔的开放式创新

案例研讨：猪八戒网的众包模式

实战演练：为某产品设计开放式创新的方法

3、基于用户痛点的产品创新

案例研讨：雷神笔记本的痛点开发过程

案例研讨：小米手机基于用户痛点的产品开发

二、产品创意实战

1、实战演练：应用创意工具创意一个正式的产品

2、实战演练：对创意的产品进行产品定义（概念定义）

3、实战演练：应用创意筛选工具对产品进行评估。第三章 市场调研与商业论证

一、市场调研工具

1、二次研究：媒体、政府数据、行业数据、半公开资料、内部信息等

2、一次研究：访谈、竞争情报、调研问卷、高层拜访、产品试用、售后反馈等

二、市场调研实战演练

1、实战演练：访谈（概念测试）

2、实战演练：调研问卷（在线用户需求调研）

3、产品试用：在线购物平台试用测试

三、产品商业论证

1、市场分析与商业价值

2、营销组合7Ps与7Cs

3、产品的投资收益分析

4、风险与对策

5、如何编写商业计划书

6、案例研讨：某智能产品商业计划书解读

四、商业论证实战演练

1、实战演练：编写产品商业计划书

2、实战演练：模拟商业路演

第四章 产品组合管理与团队管理

一、产品组合管理

1、波士顿（BCG）矩阵解读

2、横向产品线组合管理

3、纵向产品线组合管理

4、产品线的平台战略

5、如何制定产品路标

6、案例研讨：海尔公司的产品模块化策略

7、案例研讨：大众汽车的产品平台策略

二、产品组合管理实战

1、实战演练：制定本公司的产品路标

2、、实战演练：对某公司的产品组合策略进行评估

三、团队管理

1、职能型团队与范例

2、、轻量型团队与范例

3、重量型团队与范例

4、自治型团队与范例

5、不同团队形式优劣对比

6、实战演练：分析所在公司的产品管理适合哪种团队类型

四、新产品开发流程

1、阶段-关卡法（SGS）

2、IBM产品开发流程

3、海尔新产品开发流程

4、互联网产品敏捷开发流程

5、案例研讨：一次失败的产品开发

6、实战演练：结合团队类型，设计自己公司的新产品开发流程

第五章 产品上市与生命周期管理

一、产品上市管理

1、产品上市前综合评审

2、市场开发计划与目标制定

3、产品的市场测试

4、产品包与营销策划

5、订单履行与交付周期

6、市场文件和资料（合同、定价单、售前售后文件等）

7、产品培训与技术支持

8、新产品上市容易出现的几类问题

9、实战演练：你负责的产品需要做哪些上市推进工作

二、新技术应用在产品生命周期

1、创新者与营销策略

2、早期采用者与营销策略

3、早期大众与营销策略

4、晚期大众与营销策略

5、落伍者与营销策略

三、市场产品生命周期管理

1、产品生命周期曲线

2、导入期的产品管理

3、成长期的产品管理

4、成熟期的产品管理

5、衰退期的产品管理

6、波斯顿矩阵与产品生命周期

7、实战演练：判断产品的生命周期阶段和营销策略