近年来，随着我国云计算和大数据的不断发展，数据中心机房、云计算中心建设得到快速增长。在数据中心建设中，机电安装工程是很重要的一部分，机电安装工程涵盖了很多方面，如配电、暖通、消防等等。一般情况下，随着数据中心建设的进展，一些安装工程方面的问题也会出现，所以，我们在建设阶段就应该特别注意，做好机电设备安装工程项目管理工作。

一、机电设备安装工程项目整合管理流程和实践案例

项目管理管什么、不管什么？

国际**的项目管理标杆流程

整体管理与各专项工作的交叉

以系统思维的方式对待项目

启动项目：良好开端是成功的一半

制定项目目标

利用项目章程分清责权利

识别干系人

管理层重视与授权到位

如何制定项目计划

计划包含哪些要素

计划与变化--滚动式计划开发

工程项目启动步骤和注意事项

案例研讨：某重点工程的开工会议中如何规避合同中的重大风险

二、项目实施的关键--执行力

●项目经理的领导力

●如何提高项目经理的领导力

●**的构成项目经理的领导力

●名将是如何练成的--职业项目经理的成长路径

强有力的项目控制

●项目控制的关键任务

●项目平衡三角形

●变更是控制的*难题

●四种变更情景

●两步控制技巧

成功的项目尾

项目的不同生命周期项目管理的重点

计划的内涵和作用

案例研讨

计划没有变化快

互动实践

制定设备安装工程建设项目的整体计划书

三、工程项目的可行性研究

项目机会选择和机会管理

可行性研究三步曲

●机会研究

●初步可研

●详细可研

建设条件评估

●自然资源条件

●工程和水文地质条件

●项目地址或厂址选择

生产条件评估和技术分析

●交通运输条件

●原材料供应条件

●燃料、动力供应条件

●技术方案和产品评估

●设备选型和工艺评估

项目融资方式

●融资渠道、资金来源、贷款结构

●BOT、TOT、PPP融资模式

项目投资效益分析

●机会成本和沉没成本

●静态投资收益评估

●动态投资收益评估

●多方案的比较和择优

贷款偿还能力分析

●盈利能力和盈亏平衡分析

●偿还期计算

项目风险评估

●项目不确定性和敏感性分析

●SOT技术

●决策树

●人的风险态度和决策心理

项目管理能力评估

环境评价、社会效益和国民经济影响

如何编制可行性研究报告

●可研报告的格式

●可研报告的内容

四、工程项目任务分解和范围控制：生产需求分析、设计管理、工作分解和变更控制

**令项目经理头疼的问题是什么

*难题：任务为何老在变

识别生产与工艺需求，明确工程范围

●模糊的设想

●工作的基准

●容易混淆的除外

●任务的交付件

不懂BS = 不懂项目管理

●让所有工作没有漏项

●让项目各方无法扯皮

用BS工具细分工程项目任务

工厂建设项目的BS分解实例--生命周期法和组织法

业主需求收集和分析的方法和工具

●问卷与访谈

●从闭门造车到群策群力

●引导式需求研讨会

●Delphi技术

项目工作范围和任务变更的控制技巧

●看清范围蔓延的危害在哪里

●懂得什么该做，更懂得什么不该做

●让领导和同事同自己默契的秘诀

互动实践

●为自己的项目开发一个实用的BS

五、安装工程项目进度控制：工期和资源计划、关键路径、节点控制、进程掌控

时间去哪里了--进度管理中的关键问题

进度管控中的陷阱

确定项目任务依赖关系

开发项目进度的工具和技术

在关键路径上如何重点安排资源

如何减少非关键路径松动时间

项目施工组织管理

●施工方法和技术措施的贯彻

●人员、成本、质量、风险的均衡考虑

项目节点控制技巧

●关键节点的设置

●关键节点的把控

项目进程跟踪和变更控制

●基于工作包的进度才是可靠的进度

●并发工程、快速跟踪与赶工

●如何应对来自市场或管理层的压力

●多项目资源冲突和资源平衡技巧

●要不要提前

案例研讨：如何完成看似不可能完成的任务

编制工程项目进度计划

六、安装工程项目成本管理--项目预算、工程造价和成本控制

项目概算与项目预算有什么不同？

建设项目不同阶段的估算精度

建设项目常用估算方法

案例研讨：某工程的项目的报价构成详解

不实估算防范技巧

项目跟踪和控制的有力工具--挣值法

●建设项目成本控制技巧

●如何预留应急储备金

案例研讨

工程的估算失误--为什么造价过高

互动实践

制定安装工程项目工程量清单和预算

七、工程项目资源管理

工程项目资源管理的四个重点

职业项目经理的素质要求

工程项目的班子组建和工作分配

●基于BS的岗位分析

●项目经理的角色和职责

●项目成员的配置和职责

●用RAM工具分配项目任务

利用干系人管理善用资源

公司级别项目管理能力的系统提升

●OPM3：组织级项目管理成熟度

●项目管理办公室PMO的作用

●管理高层在项目中该做哪些事

案例研讨：某*企业的项目管理体系

组织架构和项目管理

●职能型架构

●矩阵型架构

●项目型架构

项目团队发展的四个阶段以及各阶段的领导方式

●巧妙运用虚拟项目团队

●制定团队章程，有效管理项目成员

●项目人员的绩效考核

●工时与费率

●结算和奖励

八、如何提升项目领导力和执行力

●工程项目环境下PM地位的特殊性

●让权力和**施展得恰到好处

发挥你的影响力，凸显你的价值织机制下的项目开展和资源安排

项目经理的能力三角形以及在工程项目中的作用

情景演练：商务人员和技术人员的思维模式

九、安装工程项目风险管理--项目决策、风险的预测评估、风险的防范控制

工程项目风险：是威胁，也是机会

用风险管理告别危机管理

风险的分类

已知风险和未知风险

内部风险和外部风险

业务风险与纯风险

风险的识别--主观法和客观法

风险识别的利器--风险清册

不同风险的应对策略

二次风险和次生风险

风险的定性分析与定量分析

概率和影响矩阵

风险等级的划分技巧

风险的连续监控

案例研讨：工程项目的经典风险案例

十、工程项目质量管理和安全控制

项目质量：满足还是超过？

工程项目需要哪种质量？

工程质量的过程控制

如何制定项目质量计划

工程项目质量控制的工具

靠预防还是靠检查？

质量缺陷，责任在上还是在下

质量成本

连续改进

安全**就安全了吗？

项目安全控制的手段和措施

案例研讨：某工程重大安全事故剖析

合同条款对项目质量的影响以及案例分享

情景演练：工程项目的质量管理

十一、开车管理

开车服务在安装工程项目中的意义

开车服务提交的文件

施工阶段与开车阶段的划分

开车服务与设计、采购、施工的衔接

现场开车服务组织

预试车

投料试车

生产考核

十二、安装工程项目收尾阶段

项目收尾的流程和步骤

结束阶段的工作及项目评价

根本原因分析

项目完工会议的召开及项目成员的评价

项目演练