建设项目是一个系统工程，参建的单位众多，相关制约和影响因素众多。项目是否能够按设计要求的功能质量、在项目投资范围内按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的投资方、还是建设单位的项目管理部门，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目**终取得圆满成功。

一、工程项目管理体系与组织管理模式

1、项目与项目管理

2、工程项目管理的基本理论与核心要素

3、成功项目管理-令干系人满意的项目管理

4、工程项目的基本建设程序

5、项目的全生命周期管理

6、工程项目的组织模式和管理特点

7、不同合同模式下的项目管理（业主发包、EPC总承包）

8、业主方与施工总包商在工程项目管理中的角色与职责

9、项目全过程中业主方项目管理的工作重点

二、建设工程项目的统筹与整体策划

1、工程投资项目的特点与基本建设程序

2、工程项目管理全过程整体策划

3、业主方在项目管理的角色与职责

4、工程项目的投资估算与造价

5、项目管理策划-项目商务策划的内容和方法

6、工程项目的计划管理

7、工程项目的实施管控

8、工程项目的验收交付

案例

某新工厂建设全过程项目管理

三、工程项目核心要素管理

（一）项目设计管理

1、 工程设计对项目的造价、质量和进度的影响

2、 工程项目设计管理的流程与关键点

3、 工程项目设计的价值管理

4、 项目设计与采购施工一体化

5、 项目的设计优化与变更管理

（二）工程项目采购管理

1、 项目采购实施与流程

2、 项目采购的筹备与计划

3、 供应商的选择与管理

4、 采购过程的跟踪与风险管理

（三）工程项目施工管理

1、 施工的组织筹备与整体计划管理

2、 施工承包商的选择与专业分包管理

3、 项目实施阶段的策划-施工组织设计

4、 项目施工的进度的过程控制要素

5、 项目施工的质量管理控制要素

6、 项目施工过程的管控与沟通管理

（四）EPC项目的试运行与验收移交

1、 项目试运行管理的核心要素

2、 项目工程竣工验收与结算管理

四、工程项目计划的制订与组织管理

1、工程项目计划管理的编制与管理流程

2、工程项目的计划的层次与编制要求

3、工程项目计划：项目工作范围整体规划

4、项目进度计划工具：项目网络图与PERT应用原理

5、合理安排施工工序与节拍：顺序施工与流水施工、界面管理

6、制订有效的项目计划目标与全局计划：里程碑与详细进度计划

7、保障计划的实施的关键要素：采购计划与资源计划的配置

8、优化与实现工期与资源的组织：关键路径发/关键链

9、项目计划管理的模板与工具应用学习

实践与应用案例：

1、项目管理工具：project项目计划管理软件应用

2、运用穿插工序优化项目工期

3、盲目赶工，忽略质量和安全，造成项目重大事故

五、工程项目实施和有效管控

1、基于PDCA原则的项目实施阶段管控法则

2、项目计划执行控制的四大保障措施

3、项目实施中的沟通与相关方管理

4、项目执行的跟踪与状态报告示例

5、项目执行的偏差监控与措施分析

6、项目计划的动态调整与跟踪控制

7、项目变更管理的流程与控制机制

8、项目的变更、签证与索赔管理

讨论与案例：

1、 项目延期情况下，如何制订项目赶工计划

2、 业主方在施工阶段对项目过程的管控

3、 业主方如何对工程项目的成本控制

六、工程项目风险的有效识别与控制

1、 计划赶不上变化-如何保障和预控计划中的问题

2、 工程项目特点与风险管理的重要性

3、 工程项目建设单位与承包商的项目风险的分配

4、 案例：某技改工程项目的风险识别

5、 项目风险识别的方法和工具

6、 工程项目的风险来源与分类

7、 工程总承包合同的风险分配

8、 工程项目的风险识别

9、 工程项目的风险分析

10、 工程项目的风险预控与应对措施

11、 合同履约工期风险和风险控制

12、 发包、分包的合同风险识别防范

案例分析：某工厂建设项目风险管控案例分享与研讨