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企业项目管理实践培训
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发布时间:2022-06-20编辑:李振

目前,随着项目管理在国内的迅速普及与推广,企业对于项目管理的关注已从理论模块的学习,逐步聚焦于项目管理的实践应用。但问题也随之出现:企业在应用项目管理方法时,缺乏系统解决方案,使项目管理总处于“头疼医头、脚疼医脚”的救火状态。

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    项目管理体系规划

    提升项目经理多维度能力,打造复合型人才

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目前,随着项目管理在国内的迅速普及与推广,企业对于项目管理的关注已从理论模块的学习,逐步聚焦于项目管理的实践应用。但问题也随之出现:企业在应用项目管理方法时,缺乏系统解决方案,使项目管理总处于“头疼医头、脚疼医脚”的救火状态。同时,在项目管理方法的推动上也总浮于表面,不能深入具体项目的实施。那么,企业如何才能有效地推动项目管理应用,如何才能**项目管理真正“多、快、好、省”地完成项目任务?

企业项目管理体系规划就是解决问题的金钥匙!它基于企业项目管理实践,**项目管理与企业战略规划的结合,建立起企业项目管理运作模型,梳理出企业项目管理流程和工作标准,同时编制完善企业项目管理模板,建立高效的支撑平台,从而**终形成企业自己的项目管理方法论!

项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

项目经理、技术主管、项目管理团队、公司高层领导等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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项目管理培训课程内容

1、企业项目管理发展与应用趋势介绍

●项目导向型组织与产品导向型组织项目管理应用

●企业项目管理应用现状透析

●企业项目管理应用趋势


2、企业项目管理体系规划与战略匹配

●企业家对项目管理的思考

●企业战略与项目管理的关系

●战略驱动模式下的项目管理体系关系


3、企业项目管理体系规划目标设定

●企业项目管理体系规划的目标定位

●企业项目管理体系目标分解与实施步骤规划

●企业项目管理体系示意图与逻辑图


4、如何实施企业项目管理体系规划前的现状分析

●现状分析方式与技巧

●企业项目管理问题点分析

●企业项目管理矛盾点分析

●企业项目管理与ISO、CMM的融合度分析


5、企业项目管理模型设计

●企业项目分类

●企业项目价值分析


6、企业项目管理体系规划内容

■企业项目管理高阶流程规划

■企业项目管理操作流程规划

■企业项目管理操作手册编写

■企业项目管理模板规划


7、企业项目管理控制传导规划

●企业项目管理体系的传导机制

●企业多项目的控制

●企业项目管理多级控制体系


8、企业项目管理支撑体系规划

●企业项目管理组织环境规划

●企业项目管理角色责任体系规划与方法引导

●项目经理能力模型与发展规划


9、企业项目评价体系规划

●目标评价与过程评价

●项目经理评价与项目成员评价


10、企业项目管理IT工具规划

●项目管理IT工具差异分析

●*S(项目管理信息系统)规划模块需求分析

●*S应用推动


11、组织项目管理成熟度模型

●企业项目管理发展路标

●企业项目管理成熟度模型与应用


12、企业项目管理体系推动建议

●企业项目管理体系集中编制与分散编制优劣分析

●企业项目管理体系试点应用与优化

●企业项目管理体系的强势推动方式

●推动企业项目管理体系中的问题与风险

●变革管理与项目管理体系推动影响因素

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