企业的战略实施往往与项目的成功达成密不可分，项目管理已经成为企业关注的核心管理技能；每个项目过程中都存在不确定性因素，任何环节都会出现的变数，令项目无法按计划进行，传统的项目管理只考虑了任务的时间和基本条件，而并没有把任务及资源的约束及相关的不确定风险进行综合考虑，而资源的约束在实施过程中往往带来很多问题，造成计划操作性差，导致项目的整体延期。
企业的战略实施往往与项目的成功达成密不可分，项目管理已经成为企业关注的核心管理技能；每个项目过程中都存在不确定性因素，任何环节都会出现的变数，令项目无法按计划进行，传统的项目管理只考虑了任务的时间和基本条件，而并没有把任务及资源的约束及相关的不确定风险进行综合考虑，而资源的约束在实施过程中往往带来很多问题，造成计划操作性差，导致项目的整体延期。
本课程基于项目管理方法及TOC理论，探讨项目规划与执行上的误区，指出传统项目管理的核心问题，通 过对关键链项目进度规划和管理方法(CCPM)的学习，掌握基于任务、资源、风险等制约因素考虑的项目计划制定方法，有效弥补当前对项目管理期望与结果之间的差异，让项目管理者更有效地控管项目进度和成本，提升企业竞争力。
一、项目管理认知：项目计划管理
●什么是项目成功的关键要素
●项目的目标制定及里程碑计划
●项目实施计划的编制方法
●规划项目的工作范围：庖丁解牛-WBS工作分解方法
●建立工作逻辑：应用网络计划技术
●CPM关键路径法和PERT
●进度管理-关键路径优化和项目进度控制
二、项目管理新思维：TOC约束理论
●传统项目计划管理面临的问题与挑战
●案例：按安全工期估算，项目就安全了吗？
●项目延期的原因分析：传统计划管理的缺陷
●什么是TOC约束理论
●TOC应用的五大步骤
●关键链TOC思想的项目应用
●关键链与CPM/PERT的差别
三、关键链：资源的约束与平衡
●什么是项目的资源计划
●识别约束-关键资源不足对项目的影响
●如何化解约束？项目关键资源的配置和冲突
●作业资源负荷与资源均衡
●案例分析：
●项目能否提前10天完成？我的人手真的不够啊！如何解决？-从火电厂检修项目看资源的约束与管理
●多项目环境下的资源平衡
四、关键链计划编制的基础：缓冲设置
●工期分布、时间余量与不确定性原则
●帕金森定律与学生症侯群的表现
●打破局部，整体优化：砍掉心中的安全时间
●关键链计划的确定和工期计算的方法
●什么是关键链缓冲？设定缓冲的意义？
●缓冲的类型与计算方法
●缓冲驱动下的任务优先级
●多项目环境下的缓冲应用管理
五、关键链项目计划制定和控制的七步曲
●关键链实施引导案例
●识别项目风险与约束
●编制基于CPM的项目计划
●纳入资源约束的CCPM
●缓冲设定和多项目环境资源调度
●目标计划：基于关键链的项目基准设定
●执行跟踪：资源及缓冲消耗、关键链预警机制
●过程动态控制：状态差异与趋势控制、变更管理
六、关键链项目管理的实践应用
●关键链项目管理应用的价值
●关键链项目管理企业实施的障碍
●基于关键链的多项目管理体系
●应用项目管理工具project实现关键链
●国内外关键链项目管理应用案例分析
●某生产制造企业项目交付的关键链项目管理
●关键链管理在工程进度管理中的应用
●课堂演练: 本企业项目的CCPM计划
●总结与答疑