首页>新闻>项目管理>详情
组织级项目管理培训
预约试听

发布时间:2022-06-17编辑:李振

组织的项目管理的成功与否,除了与项目经理以及项目团队本身管理能力和努力相关外,还取决于组织的管理体系、保障机制等管理要素是否以项目为导向来设计和配置。本课程将围绕项目导向型企业,如何从有利于项目成功的角度来规划和设计组织的项目管理流程、组织结构、岗位序列、评价机制、绩效体系以及财务人事制度、IT系统等保障体系,从而为组织的项目和项目管理营造一个成功的组织环境。

  • 项目管理培训咨询

    组织级项目管理培训

    提升项目经理多维度能力,打造复合型人才

    点击咨询

组织的项目管理的成功与否,除了与项目经理以及项目团队本身管理能力和努力相关外,还取决于组织的管理体系、保障机制等管理要素是否以项目为导向来设计和配置。本课程将围绕项目导向型企业,如何从有利于项目成功的角度来规划和设计组织的项目管理流程、组织结构、岗位序列、评价机制、绩效体系以及财务人事制度、IT系统等保障体系,从而为组织的项目和项目管理营造一个成功的组织环境。

项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

项目经理、技术主管、项目管理团队、公司高层领导等。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

项目管理培训课程内容

**节:组织战略和项目管理

1. 介绍:企业战略规划及项目管理框架

2. 讲解:组织战略管理和项目管理

3. 讲解:项目是推进组织战略执行的有效手段

4. 讲解:组织战略目标转化为项目的三种途径

5. 讲解:战略项目的组合管理Portfolio

6. 输出:组织《战略项目地图》


第二节:项目管理成熟度评估

1. 介绍:组织的项目管理成熟度和成熟度模型

2. 讲解:*的项目管理成熟度模型OPM3

3. 测试:测试您企业的项目管理成熟度

4. 案例:《雷鸣项目为什么失败了?》


第三节:组织级项目管理的流程设计

1. 介绍:全球流程设计的理论和工具

2. 讲解:项目型企业流程设计的框架、模版和要点

3. 练习:研讨并设计项目型企业的流程

4. 分享:《某国际知名企业的项目管理流程体系》


第四节:组织级项目管理的组织设计

1. 介绍:全球组织及组织设计的*理论和方法

2. 讲解:项目型企业组织特点及组织设计方法和要点

3. 练习:研讨并设计项目型企业的组织结构

4. 分享:《国际知名企业的组织架构和职权体系》


第五节:组织级项目管理的绩效设计

1. 介绍:全球绩效设计的*理论和工具

2. 讲解:项目型企业的绩效设计的方法和要点

3. 练习:研讨并设计项目型企业的绩效体系

4. 分享:《国际知名企业的项目绩效考核体系》

更多课程详情请点击咨询专属客服

定制企业培训方案
<上一篇:无锡财务总监培训机构 >公司项目管理培训课程下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""