组织的项目管理的成功与否，除了与项目经理以及项目团队本身管理能力和努力相关外，还取决于组织的管理体系、保障机制等管理要素是否以项目为导向来设计和配置。本课程将围绕项目导向型企业，如何从有利于项目成功的角度来规划和设计组织的项目管理流程、组织结构、岗位序列、评价机制、绩效体系以及财务人事制度、IT系统等保障体系，从而为组织的项目和项目管理营造一个成功的组织环境。
组织的项目管理的成功与否，除了与项目经理以及项目团队本身管理能力和努力相关外，还取决于组织的管理体系、保障机制等管理要素是否以项目为导向来设计和配置。本课程将围绕项目导向型企业，如何从有利于项目成功的角度来规划和设计组织的项目管理流程、组织结构、岗位序列、评价机制、绩效体系以及财务人事制度、IT系统等保障体系，从而为组织的项目和项目管理营造一个成功的组织环境。
**节：组织战略和项目管理
1. 介绍：企业战略规划及项目管理框架
2. 讲解：组织战略管理和项目管理
3. 讲解：项目是推进组织战略执行的有效手段
4. 讲解：组织战略目标转化为项目的三种途径
5. 讲解：战略项目的组合管理Portfolio
6. 输出：组织《战略项目地图》
第二节：项目管理成熟度评估
1. 介绍：组织的项目管理成熟度和成熟度模型
2. 讲解：*的项目管理成熟度模型OPM3
3. 测试：测试您企业的项目管理成熟度
4. 案例：《雷鸣项目为什么失败了？》
第三节：组织级项目管理的流程设计
1. 介绍：全球流程设计的理论和工具
2. 讲解：项目型企业流程设计的框架、模版和要点
3. 练习：研讨并设计项目型企业的流程
4. 分享：《某国际知名企业的项目管理流程体系》
第四节：组织级项目管理的组织设计
1. 介绍：全球组织及组织设计的*理论和方法
2. 讲解：项目型企业组织特点及组织设计方法和要点
3. 练习：研讨并设计项目型企业的组织结构
4. 分享：《国际知名企业的组织架构和职权体系》
第五节：组织级项目管理的绩效设计
1. 介绍：全球绩效设计的*理论和工具
2. 讲解：项目型企业的绩效设计的方法和要点
3. 练习：研讨并设计项目型企业的绩效体系
4. 分享：《国际知名企业的项目绩效考核体系》