当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中**重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而，很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑，比如：
1. 产品经理该如何定位？其职责是什么？
2. 产品经理需要具备什么样的能力？如何培养？
3. 如何与客户有效沟通，从而发掘客户的隐性需求？
4. 如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求？
5. 如何策划有竞争力的差异化产品？
6. 如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现？
7. 如何把新产品成功的推向市场？
8. 如何避免产品经理沦落成“问题经理”？
9. 如何实现产品经理从“单挑”模式向“打群架”模式的转变？
10. 如何构建适合产品经理成长的优良土壤？
……
基于以上典型问题，我们结合大量的培训和咨询案例，并不断总结，从而推出该课程，案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全课程。
一、案例分析：成长的烦恼
1.成长过程中存在的问题
2.产品经理成长的三个阶段
3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变
4.成功的产品经理给公司带来的收益
二、产品经理的定位、职责与能力要求
1.产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关）
2.产品经理的能力要求
3.产品经理管理模式所需环境
4.产品全生命周期管理业务框架
三、产品经理的核心业务之一：产品规划
1.市场细分
2.目标市场的确定
3.市场需求
4.产品路标规划
四、产品经理的核心业务之二：产品开发管理
1.产品开发团队的构成
2.产品开发的结构化流程
3.产品开发的决策评审机制
4.产品开发的过程的项目管理
5.演练与问题讨论
五、产品经理的核心业务之三：产品上市
1.产品经理如何整体把控产品的上市节奏
2.产品上市的策略：先“营”后“销”
3.新产品上市流程
4.新产品上市的支撑体系
5.演练与问题讨论
六、产品经理的核心业务之四：产品生命周期管理（产品运营）
1.生命周期管理（LM）整体框架
2.生命周期管理团队（LMT）
3.集成营销传播（IMC）
4.产品生命周期的阶段划分
5.不同生命周期阶段的营销策略
6.营销实施的监控
7.产品维护管理常见的问题
8.演练与问题讨论
七、产品经理的培养
1.常用的产品经理培养方法
2.产品经理的自我学习
3.产品经理的组织培养方法――资源池
4.资源池的概念
5.建立资源池的目的与原则
6.资源池的运作流程
7.实例讲解：产品经理资源池的建设过程和运作机制
八、总结