建筑行业是我国国民经济支柱产业之一，随着我国社会经济的发展，建筑行业发展迅猛，已经成为我国国民经济的支柱产业。但是在建筑业快速发展的同时，随之而来的建设工程施工合同纠纷逐年增多。建筑施工企业如何加强合同管理，降低企业 法务风险，在发生纠纷时占据主动地位，值得企业予以重点关注。

●充分了解工程总承包项目合同的执行全过程

●能够独立或是带领团队执行大型EPC总承包项目合同起草与风险分析

●项目合同执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段

●能够判断项目合同执行过程中的风险和法律问题

●掌握和处理在最新版的项目合同签署阶段的各种潜在风险

●掌握项目合同在执行阶段的各种风险表现和影响

●了解项目合同的法律风险与质量、进度和成本的关联关系

●了解和掌握项目合同与施工管理操作、实施与风险管理

●了解和掌握项目合同与质量、进度、成本管理

●了解和掌握项目合同与管理的一般处理方式

●掌握在实际操作过程中的常规处理方式

一、合同管理——项目全生命周期合同管理

1.合同谈判管理

2.合同条款管理

3.招投标管理

4.现场签证管理

5.进度款结算管理

6.竣工结算管理

7.项目分包管理

案例一：建设工程合同管理失控案例

案例二：建设工程合同管理有效案例

二、工程项目风险及合同管理实务（包括联合体风险）

1.工程项目特点及风险剖析

2.工程项目合同法律风险分析与防范实务

(1)工程项目合同的特点与性质

(2)工程项目发包时机与选择

(3)工程项目风险分担的原则

(4)工程项目专业分包的原则

(5)工程项目的计价原则

(6)工程项目的各阶段合同风险识别防范

(7)工程履约工期风险和风险控制

(8)工程变更、索赔技巧与风险控制

三、PPP项目全流程风险控制关键要点与操作实务

1.PPP项目风险管理流程概述

2.根据项目特点进行项目前期风险识别

3.PPP项目的风险分担机制与风险管理策略

4.SPV公司建设期风险类别及管控机制

5.PPP项目合同中有关风险控制关键点分析

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1、合同文本缺乏规范化操作，法律意识淡薄。工程施工合同涉及的合同条款多，内容冗杂，但是很多当事人对合同不够重视，合同的签订往往草率进行，导致合同签订的条款不完善、不严谨，甚至是内容上产生很大的歧义，导致合同履行过程中工程量的计量、进度款支付以及工程结算时缺少依据，产生合同纠份。

2、施工合同不严谨，重要条款缺失。施工合同的签订过程中，招投标文件和招标书的使用是一项重要的参考。但在实际签订合同中，甲乙双方往往会过多考虑自己的利益，肆意避开招投标文件中没有设定的内容和指标，例如：所依据的定额之外的计价问题没有明确规定;合同条款用词不准或模棱两可；承发包双方职责划分不清;缺少工程变更、合同变更等处理程序，对索赔的处理、合同纠纷的协调等问题缺少规定等。这在一定程度上，就增加了包干的风险系数，导致施工合同与政策文件内容的背道而驰，极易发生经济纠纷。

3、忽视合同严肃性，等价索赔工作难。建设工程合同履行中，违约现象普遍存在，很多都是集中在工程建设中建设方不按合同支付工程进度款；竣工验收合格后，建设方不及时审核竣工结算，有意拖欠工程款，履行过程中的问题，导致合同的信用度、合同的严肃性、合同的**性受到极大的威胁，严重影响了我国建筑市场秩序，导致建设市场工程款拖欠的顽症。

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