我国目前处于基础建设的高峰期，建筑市场投资主体多元化进程加快，工程项目竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。EPC总承包项目管理（交钥匙工程、代建制）是近二十年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得业主和承包方的青睐，而且发展十分迅速。本课程将从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理，以帮助企业更好地适应市场的需求，全面提高项目管理的水平。

本课程针对新政策、新环境、新机遇下工程总承包项目的模式特点与焦点问题，立足于工程总承包合同管理与项目运营人员素质能力、专业技能需求，培养熟悉管理模式与核心业务过程、具备扎实项目管理专业知识的复合型人才。

第一部分： EPC工程总承包项目管理概念

1.什么是项目

2.什么是项目管理

3.什么是 EPC工程总承包

4.工程总承包项目管理主体的基本特征

5.工程总承包和项目管理的市场准入

第二部分： EPC工程总承包项目管理实务

1.项目报价管理

2.项目初始阶段工作

3.设计管理

4.采购管理

5.施工管理

6.开车管理

7.项目启动

8.项目策划

9.项目实施

10 项目控制

11 项目收尾

12 项目综合管理

13 项目范围管理

14 项目进度管理

15 项目成本管理

16 项目质量管理

17 项目人力资源管理

18 项目信息沟通管理

19.项目风险管理

20.项目合同管理

第三部分： EPC工程总承包项目管理基础工作

1.工程公司组织机构

2.部门职能

3.岗位职责

4.人力资源设计

5.物力资源设计

6.财力资源设计

7.技术资源

8.质量管理体系

9.项目管理体系

10.程序文件

11.作业指导文件

12.《工作手册》

13.标准工作分解结构

14.代码与编码系统

15.设计工作包辞典

16.设计人工时定额

17.合格供货厂商名单

18.施工管理基础工作

19.项目管理软件

20.信息管理系统

更多课程详情请点击咨询专属客服

课程内容很实战，老师就EPC工程案例导入与前期开发、EPC项目全过程精细化管理实操和工程承包行业未来发展趋势思考几方面内容进行授课，引领大家深度挖掘EPC项目全过程管控的组成部分，了解全过程成本控制与工程管理的关系，明确EPC项目全过程精细管控操作步骤和EPC项目管理过程中的风险把控，对我们的启发很大。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。