建设工程具有较为复杂的结构与较为庞大的体积，在质量与技术方面的要求均不同于其他行业，建设工程合同也由此较一般承揽合同更容易被外界客观环境因素所干扰，使建设工程施工企业面临更高的风险。只有建设工程施工企业将自身合同管理意识有效树立起来并辅以完善的合同管理体系才能确保合同管理各项措施的顺利实施，使建设工程施工企业有效规避其中风险，在降低企业合同管理成本的同时令企业从工程项目中获取更大的经济利益。

1.系统学习项目招投标与采购管理

2.掌握合同类型及选择方法

3.掌握如何就项目的目标、要求、计划以及规范达成协议

4.掌握通过谈判获得有利条款的技巧

5.学习如何有效管理项目合同

6.掌握项目招投标过程和技巧、工具

7.通过项目案例分析项目招投标与合同的

8.交流项目招投标及招投标与合同管理经验

第零章：预备篇

●合同管理的目标

●合同管理的基本架构

●合同管理的核心思想

●某项目实施合同（案例分析）

第一章：工程项目招投标

●一般招标流程

●具体特点和基本风险点

●商务合同条件的前期准备

●合同纠纷的常见处理方式

第二章：合同文件的构成

●文件构成体系

●合同前期操作要点与风险分析

●合同中期操作要点与风险分析

●合同收尾过程中的遗留与问题处理

第三章：FIDIC合同组织架构与分析

●应用的广泛性

●世界银行使用的标准流程

●FIDIC合同管理的体系文件

●相对内容的独立性分析

第四章：FIDIC合同体系横向分析

●业主定义与延伸，与其他项目利益相关方分析

●在项目实施过程中，业主关系的处理与维护

●工程师定义与延伸，与其他项目利益相关方分析

●在项目实施过程中，工程师关系的处理与维护

●承包商定义与延伸，与其他项目利益相关方分析

●在项目实施过程中，分包关系的处理与维护

●金钱定义与延伸，与其他项目利益相关方分析

●费用索赔的思考与交流

●时间定义与延伸，与其他项目利益相关方分析

●时间索赔的管理与交流

●相互交叉关系与风险预判

●索赔报告的管理

第五章：FIDIC合同管理的纵向分析

●一般性规定内容分析与风险管理

●业主内容分析与风险管理

●工程师/业主的管理内容分析与风险管理

●承包商管理内容分析与风险管理

●指定分包商/设计管理内容分析与风险管理

●人员与劳工管理内容分析与风险管理

●工程设备，材料与工艺管理内容分析与风险管理

●开工，延误与暂停管理内容分析与风险管理

●竣工检验管理内容分析与风险管理

●业主的接收管理内容分析与风险管理

●缺陷责任管理内容分析与风险管理

●计量与估价/竣工后的检验管理内容分析与风险管理

●变更与调整管理内容分析与风险管理

●合同价格与支付管理内容分析与风险管理

●业主终止合同管理内容分析与风险管理

●承包商暂停与终止合同管理内容分析与风险管理

●风险与责任管理内容分析与风险管理

●保险管理内容分析与风险管理

●不可抗力管理内容分析与风险管理

●索赔，争端与仲裁管理内容分析与风险管理

第六章：执行过程中的合同风险预判和操作实践

●FIDIC合同范本中的风险分担

●国际工程合同风险的保险

●国际工程变更与索赔管理

●国际工程合同关于处理争议的解决

●FIDIC合同范本关于处理争议的规定

●国际工程合同争议的仲裁

第七章：公司合同体系的建立

●流程与评审机制建立

●标准合同文本

●公司合同体系构成

●其他合同管理的内容介绍

●一般采购性合同管理

●分包合同管理

●代理及佣金合同管理签署与支付管理

第八章：公司合同团队的组成

●合同管理团队人员构成

●非专业人员的合同管理技巧

●商务经理的合同管理技能

第九章：结束

●课程总结

●学员答疑

●结束

更多课程详情请点击咨询专属客服

无论是工程前期的招投标、中间过程中的变更，还是工程的洽商，这些方面的书面协议和文件在合同文件中具有最高效力，而且签署在后的高于签署在前的。假如在整个工程合同的执行过程中，签署文件时出现了前后不一致的现象且不利于自己一方的条款，就会带来额外的损失。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。