EPC工程总承包在各行各业全面铺开，势如破竹。工程总承包的快速发展，暴露出来的主要问题，也是EPC总承包企业最头疼的问题，就是优秀的职业项目经理稀缺。为帮助企业培养EPC项目经理、打造优秀的职业项目经理，我们制定了一系列的EPC项目管理培训方案。

本课程针对工程总承包项目特点，立足工程总承包人员素质能力、专业技能需要，建立满足总包业务发展需要的管理体系框架、培养熟悉管理模式与核心业务过程、具备扎实项目管理专业知识的复合型人才，紧跟前沿热点趋势，组织项目同步建设，聚焦核心业务环节，深化关键要素管控。提升工程总承包项目管理者的资源整合能力和核心管理能力，掌握新形势下企业提质增效的新方法。

第一部分： EPC工程总承包项目管理概念

1.什么是项目

2.什么是项目管理

3.什么是 EPC工程总承包

4.工程总承包项目管理主体的基本特征

5.工程总承包和项目管理的市场准入

第二部分： EPC工程总承包项目管理实务

1.项目报价管理

2.项目初始阶段工作

3.设计管理

4.采购管理

5.施工管理

6.开车管理

7.项目启动

8.项目策划

9.项目实施

10 项目控制

11 项目收尾

12 项目综合管理

13 项目范围管理

14 项目进度管理

15 项目成本管理

16 项目质量管理

17 项目人力资源管理

18 项目信息沟通管理

19.项目风险管理

20.项目合同管理

第三部分： EPC工程总承包项目管理基础工作

1.工程公司组织机构

2.部门职能

3.岗位职责

4.人力资源设计

5.物力资源设计

6.财力资源设计

7.技术资源

8.质量管理体系

9.项目管理体系

10.程序文件

11.作业指导文件

12.《工作手册》

13.标准工作分解结构

14.代码与编码系统

15.设计工作包辞典

16.设计人工时定额

17.合格供货厂商名单

18.施工管理基础工作

19.项目管理软件

20.信息管理系统

更多课程详情请点击咨询专属客服

这次培训令我感触最深的是EPC工程总承包的性价比管理。深究业主、产品说明书细节，从方案设计、初步设计、深化设计、施工设计、招标、采购、运维等不同阶段开展性价比考核对比。打破了我们传统的仅按标准规范设计、采购、施工的思维，要敢于突破现有的标准，打造适用性强、性价比高的高品质工程！

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。