EPC工程总承包在各行各业全面铺开，势如破竹。工程总承包的快速发展，暴露出来的主要问题，也是EPC总承包企业最头疼的问题，就是优秀的职业项目经理稀缺。为帮助企业培养EPC项目经理、打造优秀的职业项目经理，我们制定了一系列的EPC项目管理培训方案。

●充分了解EPC总承包项目的开发和执行全过程

●能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型EPC总承包项目

●掌握项目开发过程中的主要风险点

●掌握项目执行过程中的主要风险点

●了解项目融资情况与项目实施过程的关系

●认识项目实施策划的过程的要点

●理解国内外工程总承包比较

●应用国内工程总承包管理过程中的细节管理

一、EPC交钥匙施工总承包基本特点

1.工程总承包的分类及特点

2.EPC发展历程

3.分析业主为何采用EPC发包模式

4.我国建设项目管理体制的发展

5.我国EPC问题及特点

6.EPC的突出优势

二、EPC项目建设流程及职责分工

1.详解建设流程

2.EPC项目参见方职责分工

3.分析业主为何采用EPC发包模式

三、EPC项目投标及合同谈判

1.EPC的合同类型

2.业主选择EPC承包商的原则

3.业主选择EPC承包商的方式

4.选择EPC承包商的过程

5.EPC承包商的评价因素和标准

四、EPC承包商合同

1.国际EPC合同概述

2.国际EPC合同协议书

3.业主义务

4.EPC承包商的义务

五、EPC工程设计管理

1.EPC合同下业主对承包商设计工作的控制

2.EPC承包商内部设计控制

六、EPC承包商合同及采购与分包管理

1.采购管理概述

2.EPC合同中的采购管理规定

3.EPC合同中的采购规划

4.EPC合同中的分包管理规定

5.EPC合同中的分包商的选择

6.分包合同发包及管理

七、EPC合同的风险

1.业主的风险

2.EPC承包商的风险

3.EPC项目的保险运用

八、工程项目管理通用知识

1.工程项目管理宏观视角

2.工程项目进度管理

3.工程项目造价管理

4.工程项目采购管理

九、EPC项目管理情景模拟演练

1.工程发包模式选择、项目治理的管理场景模拟

2.工程监理的发包、监管的场景模拟

3.EPC项目风险分担场景模拟

4.EPC项目变更与造价、进度关系的场景模拟

5.大型项目造价控制模式的管理理论和方法的场景模拟

6.大型项目多承包商进度管理体系建立与运行基本理念的场景模拟

7.造价控制中加法原理、减法原理应用的场景模拟

8.项目采购与设计配合的场景模拟

9.项目施工与设计配合的场景模拟

10.EPC项目人力资源管理的场景模拟

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获益匪浅，老师结合国外国内的工程总承包的发展及优势，对工程总承包的全过程管理的采购、合同、安全、质量、进度、资料进行了系统讲解，对加强公司的EPC项目管理团队业务能力及实操水平很有帮助。同过也希望通过多次培训，让更多的设计人员胜任项目管理任务，为公司打造行业一流的工程总承包管理团队作出贡献。

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