随着国家从2014年开始倡导工程总承包模式，并对开展工程总承包业务相关政策的不断完善，国内部分企业在顺应工程总承包发展趋势、整合设计资源、加强设计管理方面积极开展探索和实践，2021年国家对工程总承包的推行力度逐渐加大，对建筑企业打通全产业链提出更高要求。如何在建筑业大发展方向与基调下“乘EPC之风、破模式转型升级之浪”已成为所有建筑企业关注的焦点问题！

●充分了解总承包项目的开发和执行全过程

●能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型总承包项目

●掌握项目开发过程中的主要风险点

●掌握项目执行过程中的主要风险点

●掌握项目合同执行风险的主要风险点和应对措施

●项目实施成功的先决条件

●核心项目经理基本能力和素质培养

●专业人员的道德素质维护

●了解项目融资情况与项目实施过程的关系

●认识项目实施策划的过程的要点

●理解国内外工程总承包比较

●应用国内工程总承包管理过程中的细节管理

主题1：EPC工程总承包发展态势、工程公司EPC项目设计管理策略和经验教训

1、工程企业发展工程总承包的态势和路径

2、工程企业设计管理的四大挑战及三大风险

3、EPC项目设计管理的两大对象与各相关方接口

主题2：EPC工程总承包项目策划管理实务（案例讲解）

一、公司级策划管理体系介绍

二、如何编制项目策划书

三、如何落实项目策划书

主题3：工程总承包合同文本签约及实施法律风险管理

1、工程总承包合同示范文本的介绍

2、合同关键条款的差异分析与适用

3、工程总承包招投标程序常见法律风险

4、工程总承包所涉违法分包、转包风险

5、工程总承包合同中的设计责任和风险防范

6、工程总承包合同“固定总价”常见法律纠纷及管理建议

7、工程总承包合同结算“审计”的风险与应对

8、工程总承包合同拆分签订的风险

9、联合体模式下连带责任的法律风险

10、联合体承接工程总承包项目的必备合同条款

主题4：工程总承包项目的履约管理

1、对项目履约的理解：什么是约，什么是履约，为什么要履约。

2、从四个层面分析目前项目履约的现状：业主层面（提心吊胆）、企业层面（到处起火）、项目层面（四面楚歌）。

3、影响项目履约的原因：国家层面、业主层面、企业层面、项目层面。

4、如何做好项目履约：提高认识、增强意识、精心策划、用好资源、快速建造、当好总包、有效沟通、做好考核、坚持底线、团队建设、运用技巧。

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培训内容详实，具有较强的可操作性和实用性，对公司工程总承包（EPC）项目管理具有较强指导意义。针对我们的提问，老师耐心细致的进行了解答，在答疑解惑和相互交流中，帮我们解决了在工作中遇到的实际问题，明确了今后的工作思路和努力方向。

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