我国目前处于基础建设的高峰期，建筑市场投资主体多元化进程加快，工程项目竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。EPC总承包项目管理（交钥匙工程、代建制）是近二十年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得业主和承包方的青睐，而且发展十分迅速。本课程将从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理，以帮助企业更好地适应市场的需求，全面提高项目管理的水平。

通过2天的培训，学员将会更好的了解：

1.交钥匙总承包项目的特点

2.总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理

3.总承包合同管理与经营实务

第一章：工程项目管理者的必备管理素质

1.1新常态下建筑市场面临的机遇与挑战

1.2工程施工中尚存在的问题

1.3建筑施工对管理者的要求

1.4“零缺陷工程管理”新思维

1.5施工管理与企业责任

第二章：EPC工程总承包模式

2.1工程总承包模式（DB\EPC\T-EPC）

2.2项目管理总承包模式（CM\BOT\PM）

2.3EPC总承包与其他工程总承包模式的关系分析

2.4EPC总承包模式发展背景、主要内容、建设程序、责任范围及管理模式

第三章：EPC工程总承包投标策略

3.1工程投标的一般程序及住建部投标改革试点情况

3.2EPC工程总承包的投标过程分析

3.3EPC工程总承包项目投标报价的具体策略

3.4招投标的管理与实施

3.5EPC工程总承包项目投标的几个注意事项与技巧

第四章：EPC工程总承包的商务谈判与合同管理

4.1商务谈判

4.2合同管理

4.3合同双方关系探讨

4.4合同中如何规避工程风险

第五章：EPC工程总承包的深化设计管理

5.1工程总承包项目的设计工作特征

5.2深化设计的管理体系建立

5.3某大型房建项目深化设计管理实践

5.4施工图深化设计的管理流程

第六章：EPC工程总承包中的分包商管理

6.1工程建造中专业分包商管理的现状

6.2EPC工程总承包项目下的分包商选择

6.3EPC项目实施过程中对分包商的控制与管理

第七章：EPC工程总承包项目的风险管理

7.1EPC工程总承包项目的风险特征与成因

7.2EPC工程总承包项目风险管理的具体程序

7.3EPC工程总承包项目风险管理的全过程管理

7.4某知名公司风险清单管理案例分析

第八章：EPC工程总承包的采购管理

8.1EPC模式下的“E”、“P”和“C”之间的逻辑关系

8.2EPC模式下总包商的供应商管理

8.3EPC工程采购实施及合同模式

8.4物资采购合同管理

8.5总包商采购的内部管理

8.6EPC企业的集中采购模式

第九章：EPC总承包的组织管理体系

9.1企业组织结构与项目组织关系

9.2国外工程公司的企业组织结构和项目管理模式

9.3我国大型施工企业的组织模式及创新

9.4EPC项目组织模式

9.5EPC模式下部门及岗位之间的责、权及沟通与协调

第十章：EPC项目施工现场技术与业务管理

10.1施工作业计划

10.2技术交底

10.3设计、材料变更

10.4工程量签证

10.5施工阶段计量与结算

10.6隐蔽刚才检查与验收

10.7现场文明施工与安全管理

10.8工程竣工验收

第十一章：课程小结与问题解答

11.1某知名公司项目管理（文化）与方法论

11.2企业项目管理成功关键要素

11.3现场问题解答

更多课程详情请点击咨询专属客服

培训内容详实，具有较强的可操作性和实用性，对公司工程总承包（EPC）项目管理具有较强指导意义。针对我们的提问，老师耐心细致的进行了解答，在答疑解惑和相互交流中，帮我们解决了在工作中遇到的实际问题，明确了今后的工作思路和努力方向。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。