建设工程具有较为复杂的结构与较为庞大的体积，在质量与技术方面的要求均不同于其他行业，建设工程合同也由此较一般承揽合同更容易被外界客观环境因素所干扰，使建设工程施工企业面临更高的风险。只有建设工程施工企业将自身合同管理意识有效树立起来并辅以完善的合同管理体系才能确保合同管理各项措施的顺利实施，使建设工程施工企业有效规避其中风险，在降低企业合同管理成本的同时令企业从工程项目中获取更大的经济利益。

●掌握合同文件的基本组成

●了解国际工程合同文件的法律效力

●认识国际工程合同工作中的核心要素

●掌握国际工程中标准合同FIDIC的一般架构

●了解合同执行过程中的风险点

●了解合同执行过程中的风险因素处理

●学习公司商务合同评审的基本流程

●认识公司商务合同文本的准备

●掌握公司商务合同团队的组建

●了解和掌握一般业务人员的合同管理模型

●学员掌握初级合同管理目标要求

●学员了解中级合同管理目标要求

●学员理解高级合同管理目标要求

●合同管理过程中的专业能力要求与培养

●非专业人员的合同管理能力与风险预判能力

●独立分析合同风险的能力

●独立解决起草合同的方式

●合同管理的部门配合要求

第一节：建设项目合同管理制度

一、合同签订的程序及主要条款

二、建设工程合同的有关规定——无效施工合同的认定

三、设工程施工合同价款纠纷

1.加强进度款结算、防范工程进度款支付风险

2.加强竣工结算、防范工程结算风险

3.垫资法律风险类别及防范措施

四、建设工程合同赔偿

【建设工程赔偿损失有关规定:发包人应当承担的赔偿损失】

【建设工程赔偿损失有关规定:承包人应当承担的赔偿损失】

【建设工程赔偿损失有关规定：损失赔偿范围与被违约方减损义务】

【建设工程赔偿损失有关规定：违约责任的免除】

五、建设工程合同纠纷的解决

1.纠纷解决的原则

2.纠纷解决的方式

第二节：建设工程合同风险管理举措

一、建设工程合同关系

二、建设工程合同管理的主要内容

三、合同管理的总体要求

四、合同风险的分类

1.合同的客观风险及客观风险关注点

2.合同的主观风险

五、合同风险的有效防范

★招标投标阶段包括：投标报价信息、报价策略、报价漏项或多项的风险。

★合同订立阶段包括：合同调查、谈判、起草、审核、签署等环节。

★合同履行阶段包括：合同的履行、补充和变更、解除、结算、登记等环节。

★合同收尾阶段包括：合同风险管理的总结和合同风险预控指标体系的修正和纠偏。

（一）投标报价阶段风险及防范

1. 该环节的主要风险

2. 该环节的风险防范

（二）合同订立阶段风险及防范

1.该环节的主要风险

2.风险防范

（三）合同履约阶段风险管理主要管控措施

1.制定合同执行战略 ——合同交底与履行策划

2.加强分包管理

3.严格合同履行

4.重视工程结算——工程靠做，效益靠算（结算策划）

5.注重签证管理

6.重视合同补充、变更和解除

7.做好合同纠纷处理

（四）合同收尾阶段的管理

1.工程结束后,合同风险管理的总结和预控指标体系的修正和纠偏

2.建立完整、详细、准确的项目资料档案

3.高度重视工程款清欠

4.建立合同登记档案

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1.索赔的及时性。任何事件的索赔都应在索赔事件发生之时而不是之后向对方进行索赔。现在国际上普遍采用的FIDIC 合同对许多索赔的时效，都有具体的时间范围。例如对工期的索赔，索赔一方应在28天 内向对方或其代表提出书面的索赔请求，否则对方有权拒绝索赔要求。

2.索赔程序的合理性。当索赔事件发生时，当事人必须在28天内向监理工程师提出书面的索赔申请，当索赔申请被批准后，提出正式的索赔报告，并附有索赔资料、具体的索赔计算书。

3.索赔资料的完整性。只有当实际发生了经济损失或工期的延误，一方才能向另一方提出索赔。提出索赔申请必须有确凿的证据，索赔申请才能获得批准。所以工程治理人员必须注重原始资料的积累、汇总、分类、保管，以便在索赔事件发生时，提供完整的资料。

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