伴随着我国大量基础设施工程的兴建，建设工程施工合同纠纷也日益增多。鉴于建设工程领域的行业特殊性以及建设工程项目开发周期长、投资大、参与主体多等特点，施工合同内容与权利义务设置方面诸多多需要特别考虑的问题，因此我们在审查建设工程施工合同时，应结合项目实际情况和实施需求，把握重点细节，筛查合同的风险点，以尽量减少双方争议、提高后期合同履约效率，用合规为建工企业创造更多价值！

●充分了解工程总承包项目合同处理的执行全过程

●能够独立或是带领团队执行大型EPC总承包项目合同起草和签署

●项目合同执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段

●能够判断项目合同执行过程中的风险和法律问题

●掌握和处理在最新版的项目合同签署阶段的各种潜在风险

●掌握项目合同在执行阶段的各种风险表现和影响

●了解项目合同的法律风险与质量、进度和成本的关联关系

●了解和掌握项目合同与施工管理操作、实施与风险管理

●了解和掌握项目合同与质量、进度、成本管理

●了解和掌握项目合同管理的一般处理方式

●掌握在实际操作过程中的风险常规处理方式

一、建设工程招标投标管理

1.建设工程发包方式（如何理解必须招标的范围及规模---案例）

2.工程招标方式（公开招标、邀请招标与不招标的适用条件及注意事项---案例）

3.招标项目规划管理（招标投标程序---各环节操作要点及各程序中应当注意的问题---案例）

4.招标阶段项目目标控制与风险管理（项目三大目标控制措施、围标串标风险防范措施---案例）

5.综合---案例分析

二、建设工程合同管理

1.合同类型与选择（三种合同的适用条件及选择分析）

2.合同风险控制（合同条款的设置、合同签署、合同执行过程中的风险控制。

三、综合案例分析--招标投标实操中的热点问题解答

（1）关于招标文件必要条件规定的问题

（2）关于依法能够自行建设、生产或者提供的问题

（3）关于联合体投标的问题

（4）关于资格预审的相关问题

（5）关于放弃中标问题

（6）关于划分标段问题

（7）解除合同时，未完工的合同内容是否可以转让给第三人

（8）关于合同价问题

（9）关于招标项目的审计问题

（10）关于技术标废标后投标人不足三家的问题

（11）在投标申请人同意的情况下，业主可以提前开标吗

（12）关于招标项目未核准的几个问题

（13）关于开标与流标问题

（14）关于如何判定投标报价低于成本价问题

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1.索赔的及时性。任何事件的索赔都应在索赔事件发生之时而不是之后向对方进行索赔。现在国际上普遍采用的FIDIC 合同对许多索赔的时效，都有具体的时间范围。例如对工期的索赔，索赔一方应在28天 内向对方或其代表提出书面的索赔请求，否则对方有权拒绝索赔要求。

2.索赔程序的合理性。当索赔事件发生时，当事人必须在28天内向监理工程师提出书面的索赔申请，当索赔申请被批准后，提出正式的索赔报告，并附有索赔资料、具体的索赔计算书。

3.索赔资料的完整性。只有当实际发生了经济损失或工期的延误，一方才能向另一方提出索赔。提出索赔申请必须有确凿的证据，索赔申请才能获得批准。所以工程治理人员必须注重原始资料的积累、汇总、分类、保管，以便在索赔事件发生时，提供完整的资料。

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