工程合同的风险主要来源于两大方面:一是合同条款中存在陷阱，在执行合同时，承包方或业主据此提出索赔或反索赔；二是合同本身带来的风险，业主经常用较苛刻的合同条款把风险转移给承包方，或承包方为了取得工程承包权主动提出优惠的条件，造成风险承担上的不平衡。因些，在合同签订时，每写一个条款都要想到将来的可操作性和有否非凡情况的产生，分析评价每一合同条款执行的法律后果和隐含的风险，针对性地采取保护措施，避免合同治理不善给企业带来的风险。

●掌握合同文件的基本组成

●了解国际工程合同文件的法律效力

●认识国际工程合同工作中的核心要素

●掌握国际工程中标准合同FIDIC的一般架构

●了解合同执行过程中的风险点

●了解合同执行过程中的风险因素处理

●学习公司商务合同评审的基本流程

●认识公司商务合同文本的准备

●掌握公司商务合同团队的组建

一、建立合同管理工作制度

（一）明确合同法律服务部门职责与权限

（二）建立合同起草、会商、审核、授权、审批制度

（三）建立合同履行跟踪与报告制度

（四）建立合同法律事项的内审制度

（五）建立合同签署、履行责任制度

（六）建立合同管理奖罚制度

二、合同归口管理与岗位责任

三、合同管理工作重点

四、合同评审

1．评审大纲

2．评审程序

五、合同管理环节

1．授权

2．信息跟踪

3．合同起草

4．洽谈

5．评审

6．用印

7．交底

8．责任分解

9．履行跟踪

10．变更

11．索赔

12．违约

13．解除

14．终止

15．保管

六、以内控为切入点的合同管理

(一)合同管理的总体要求

1.建立分级授权管理制度

2.实行统一归口管理

3.明确职责分工

4.健全考核与责任追索制度

(二)合同管理流程

(三)合同各环节的主要风险点及管控措施

1.合同调查

2.合同谈判

3.合同文本拟定

4.合同审核

5.合同签署

6.合同履行

7.合同结算

8.合同登记

(四)合同管理的后评估

七、合同管理制度范本介绍

八、案例分析

九、互动与答疑

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1.索赔的及时性。任何事件的索赔都应在索赔事件发生之时而不是之后向对方进行索赔。现在国际上普遍采用的FIDIC 合同对许多索赔的时效，都有具体的时间范围。例如对工期的索赔，索赔一方应在28天 内向对方或其代表提出书面的索赔请求，否则对方有权拒绝索赔要求。

2.索赔程序的合理性。当索赔事件发生时，当事人必须在28天内向监理工程师提出书面的索赔申请，当索赔申请被批准后，提出正式的索赔报告，并附有索赔资料、具体的索赔计算书。

3.索赔资料的完整性。只有当实际发生了经济损失或工期的延误，一方才能向另一方提出索赔。提出索赔申请必须有确凿的证据，索赔申请才能获得批准。所以工程治理人员必须注重原始资料的积累、汇总、分类、保管，以便在索赔事件发生时，提供完整的资料。

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