作为一个工程项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理工具，才能按时、按质、在预算范围内完成项目。需要掌握项目领域常见的管理模式、灵活的协调手段，学会如何在项目不同的阶段做好项目计划，以利于更好的控制项目的进度、成本、质量。本门课程将项目管理方法系统化地传授给学员。

1、从企业经营管理高度掌握系统化的、高效能的工程项目管理的思维方式；

2、掌握工程项目管理的主要思路、方法、流程，计划、执行、控制与收结；

3、通过课堂分组实战训练，掌握工程项目管理的主要方法论、应用案例、图表、模版等工具，学员课后即可“学以致用，立竿见影”。

第一模块：理论基础——工程项目管理理论

一、工程项目管理的基本概念与内涵

1、基本概念

2、工程项目管理工作内容

（1）建设项目管理工作内容

（2）施工项目管理工作内容

二、项目组织

1、项目管理的组织形式

2、项目经理

3、项目经理部

4、项目的组织协调

三、项目策划

1、工程项目的策划

2、项目策划的组织

3、项目策划的方法

四、项目招投标

1、招标采购的准备工作

2、发布招标公告或发出投标邀请书

3、对投标单位进行资质审查，并将审查结果通知各申请投标者

4、发售招标文件

5、组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑

6、投标人编制投标文件

7、签收投标文件

8、开标

9、评标

10、中标

五、项目承包

1、施工平行发包

2、施工总承包

3、施工总承包管理

4、设计任务委托的模式

5、建设项目总承包

6、CM模式

7、施工联合体承包和施工合作体承包

8、工程管理委托的模式

第二模块：控制方法——“三控”方法与应用

一、工程项目控制

1、基本概念

2、三大控制的关系

3、项目控制程序与措施

二、进度控制方法

1、横道控制方法

2、S型曲线进度控制方法

3、香蕉曲线进度控制方法

三、成本控制方法

1、理解并掌握项目成本管理的概念

2、了解项目成本管理重要性

3、掌握项目成本管理的四个过程

4、理解并应用资源计划的编制，了解成本估算类型

5、掌握成本估算、成本预算和成本控制的方法

6、理解挣值分析法，掌握挣值分析法的应用

四、质量控制方法

1、PDCA循环法

2、质量管理的七种工具

（1）排列图法

（2）因果分析法

（3）直方图发

（4）控制图法

（5）相关图法

（6）分层法

（7）统计调查法

第三模块：技术基础——工程网络计划技术

一、网络图的绘制

1、双代号网络图的绘制

2、单代号网络图的绘制

二、网络计划参数计算

1、双代号网络参数计算

2、单代号网络参数计算

3、关键线路的确定

三、建筑工程网络计划

1、排列方法

2、编制方法

3、时标网络计划

四、搭接网络计划

1、搭接方法

2、网络参数计算方法

五、网络计划的优化

1、工期优化

2、成本优化

3、资源优化

第四模块：施工组织——流水施工

一、基本概念

1、建筑施工组织作业方式

2、流失施工经济效果

二、流水施工参数

1、工艺参数

2、空间参数

3、时间参数

三、流水施工基本方式

1、等节拍流水施工

2、异节拍流水施工

3、无节奏流水施工

四、施工现场管理

1、施工组织设计

2、施工图设计与优化

3、施工安全

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工程项目采购按照方式可分为招标和非招标，也可分为集中采购、分散采购和联合采购。工程项目采购的参与方包括：业主单位、设计承包方、施工安装承包方、设备才来供应方、招标代理方、设计监理方、咨询服务方、项目代建方、项目管理方等。

国家对工程项目采购有一系列法律法规予以规范，诸如《建设工程项目管理规范》、《建设项目工程总承包管理规范》、《政府采购法》等，都要求按照一定的程序完成采购流程，以保证采购计划符合项目要求，采购成果实现工程项目的最终目标。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供工程项目管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。