如果你爱一个人，就让他去做项目经理吧！他会学到沟通、计划、激励、文案……十八般武艺样样精通。

如果你恨一个人，就让他去做项目经理吧！他会遭受刁难、背锅、呵斥、埋怨……十八般痛苦逐一体验。

即使是看了很多项目管理的书，还是不会项目管理；马斯洛理论、SWOT分析怎么才能落地？SMART原则、PDCA怎么做才适合自己的项目？

很多技术大牛被放置在项目管理的岗位上，然后发现远远不如做技术来的痛快、纯粹。是坚持下去期待涅槃重生还是转回技术做个专家？很多人在困惑，既想突破原有的桎梏又怕头破血流两头都落不着。

本课程着眼于项目经理工作中所必需的的技能，源于理论，出于实践，是一名项目管理者多年实践经验的萃取。按照项目启动、规划与执行、监控与管理、项目收尾4个阶段，通过案例分析、问题讨论等方式，使学员理解项目管理的理论知识、掌握项目经理的必备技能。

1.充分认识项目管理基础对具体业务的指导作用

2.掌握项目管理的运作及各环节，提升项目运作效率

3.学习项目的基本工具与方法，并结合业务的具体实际开展工作

4.找到项目管理中的关键

一、项目管理概述

1.什么是项目和项目管理？

●项目定义

●项目衡量标准

●项目与日常工作的比较

2.为什么要实施项目管理？

●实施的必要性

●直线组织的特征

●项目管理的定义

●项目的有效性

3.项目管理的发展历程

4.项目管理的组织形式分类

●项目组织的基本形式

●不同类型项目组织的特点

5.项目组织的构成

●项目相关的组织结构

●项目负责人的任务

●项目负责人的权限

●项目负责人的能力要求

6.项目管理的九大知识领域之间的关系

二、项目生命周期与项目管理的过程

1.项目阶段和项目生命周期

2.项目管理的5个过程组

3.在某一阶段中各过程的联系

4.在某一阶段中各过程的交叉

5.各阶段的交互作用

6.项目管理的过程与过程组和知识领域的相互关系

三、项目管理的知识领域

1.项目集成管理

●项目集成管理的定义

●项目计划的制定

●项目计划的实施

●综合变更控制

2.项目范围管理

●启动：授权开始项目或项目阶段

●范围计划编制

●范围定义

●范围核实

●范围变更控制

3.项目时间管理

●活动定义

●活动排序

●活动工期估算

●制定进度计划

●进度计划控制

4.项目成本管理

●资源计划编制

●成本估算

●成本预算

●成本控制、挣值管理（EVM）

5.项目质量管理

●PDCA管理

●ISO9001标准

●质量管理7种工具

6.项目的人力资源管理

●项目经理应具备的品质

●传统管理与项目管理的区别

●项目管理技能

●如何激励

7.项目的沟通管理

●建立信息系统

●项目干系人

●管理收尾

●结束项目

●移交项目结果

●项目回顾

8.项目的风险管理

●风险的定义

●风险管理的整体概念和程序

●风险管理技巧

●风险评估

9.项目的采购管理

●采购计划编制

●询价

●供方选择

●合同管理

●合同收尾

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项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。