项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。

在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标？如何识别和管理项目的需求和范围？如何对项目目标进行合理的分解？如何制定可执行的项目进度计划？如何对项目进行有效的监督和控制？如何管理好项目中的诸多风险？...这些都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解，培养和提升学员的项目管理实战能力。

1.掌握项目管理的基础知识、技巧和技术

2.将项目目标与项目干系人的需求结合起来

3.制定工作分解结构图

4.确定现实、可测的目标并确保获得积极的成果

5.使用专业、系统方法估算项目成本和计划

6.建立可靠的项目控制及监控系统

第一单元、现代项目管理发展的观点

●企业项目管理现状--项目管理的死亡之旅

●用系统的观点来认识项目管理

●项目管理生命周期

●项目管理过程与知识领域

●国际范畴的项目管理标准

●公司的每一项流程都是必要的吗？

●项目管理的四大要素：环境、方法、人、工具

第二单元、项目管理实战训练

●实战项目介绍:选择实例做案例

●实战训练的目标及要求

●项目的范围管理

●项目经理责任和权利的确定

●项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位

●项目范围及目标的确立

●范例展示：

●项目需求分析的重要性

●需求分析案例

第三单元、项目的范围管理（续）

●项目需求收集的步骤

●项目需求管理的方法和技巧

●项目变化对项目经理的制约影响

●项目范围计划的关键流程和技巧

●项目范围的定义及其意义

●WBS是项目管理计划的基石

●WBS模型建立的原则与技巧

●练习: 编制实战项目的工作分解结构WBS

第四单元、项目进度管理

●项目进度计划的编制及技巧

●人月神话的启示

●经典案例分析：跨国公司项目进度管理的实例

●项目任务排序与网络图

●关键路径法（CPM）

●关键路径的选择与分析

●项目进度控制的原理

●项目进度拖延的原因分析

●项目进度压缩的原则

●练习：编制实战项目的进度网络图

第五单元、项目成本管理

●项目成本计划的编制和技巧

●项目成本的组成

●项目成本绩效报告

●项目成本的控制

●练习：编制实战项目的成本计划

●项目质量管理

●**的质量保证体系

●如何获得免费的质量

●项目的“道德维护者”――质量保证人员

●企业对质量保证人员作用的误解

●常见的质量保证工具

●质量控制

●如何获得有效的检查结果

●团队讨论：现行的质量原理如何在项目中实践

第六单元、项目的风险管理

●风险的特点

●项目风险管理的原则

●项目风险的定性定量分析

●风险分析的简单模型和标准模型

●标准模型相对与简单模型的优缺点

●风险应对措施

●风险的监控与风险管理跟进

●案例分析：编制实战项目的风险管理计划

第七单元、项目的人力资源与沟通管理

●如何组建项目团队

●如何获取想要的项目资源

●激励团队的方法

●有效的沟通的三个方面

●如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息

●项目干系人及其在项目的重要地位

●练习：项目干系人分析

第八单元、项目的整体管理与评估

●变更管理

●项目收尾绝对不是“无聊”的工作

●有效的项目收尾过程

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项目集成管理，又叫项目综合管理、项目整体管理，是指为保证项目各组成部分恰当协调而必须进行的过程。项目综合管理就是在各个相互冲突的目标与方案之间权衡取舍，以达到或超过项目干系人的要求与期望。项目经理对项目综合管理负责。大多数有经验的项目管理者都知道，管理项目并无统一的方法。为了取得预期的项目绩效，通常会以不同的顺序和严格程度来应用项目管理的过程。但是，这并不代表实际上不用考虑过程。