美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”！项目管理聚焦于目标，以计划为基准，以控制为手段，以沟通为保证，最大限度地利用内外资源，以期达成项目成果。掌握项目管理这种针对“项目”业务形态行之有效的管理方法，管理者才能做到与时俱进。本课程以案例分析和实战演练为主，学会项目管理方法，掌握管理项目核心技能，学会使用项目管理的工具、模板，管好多个项目。

1.充分认识项目管理基础对具体业务的指导作用

2.掌握项目管理的运作及各环节，提升项目运作效率

3.学习项目的基本工具与方法，并结合业务的具体实际开展工作

4.找到项目管理中的关键

第一部分：认识项目及项目管理

●游戏：棉花糖挑战

●什么是项目

●什么是项目管理

●项目管理的重要性

●项目管理能力自测

第二部分：项目成功与失败的原因分析

●分组讨论：项目成功与失败的原因

●项目实战：分享一个自己的项目

第三部分：项目管理过程及工具

●项目管理过程的四个阶段

●项目启动

▲项目管理范围-WBS

▲项目大纲BOSCARD

▲团队目的分析-TPS

●项目规划

▲项目网络与策划

▲关键路径优化

▲行动责任矩阵

▲风险评估与行动计划

●项目执行

▲项目沟通计划

●项目结束

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项目沟通管理，就是为了确保项目信息合理收集和传输，以及最终处理所需实施的一系列过程。 项目沟通管理具有复杂和系统的特征。

项目沟通管理包括为了确保项目信息及时适当的产生、收集、传播、保存和最终配置所必须的过程。项目沟通管理把成功所必须的因素--人、想法和信息之间提供了一个关键连接。涉及项目的任何人都应准备以项目"语言"发送和接收信息并且必须理解他们以个人身份参与的沟通怎样影响整个项目。沟通就是信息交流。组织之间的沟通是指组织之间的下信息传递。对于项目来说，要科学的组织、指挥、协调和控制项目的实施过程，就必须进行项目的信息沟通。好的信息沟通对项目的发展和人际关系的改善都有促进作用。