项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。

在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标？如何识别和管理项目的需求和范围？如何对项目目标进行合理的分解？如何制定可执行的项目进度计划？如何对项目进行有效的监督和控制？如何管理好项目中的诸多风险？...这些都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解，培养和提升学员的项目管理实战能力。

1.理解项目及项目管理原理，掌握如何主动管理好项目管理

2.掌握项目管理的核心思想，提高应对项目变化的能力

3.对项目的全过程进行综合控制，如何使用项目管理的方法与工具

4.通过行业案例分析掌握组织项目管理**实践的应用

5.通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况，更加敏锐地找到项目工作的重点

6.通过对定义完备的项目范围和完成范围所需的活动的共同理解，提高工作效率。

7.通过项目团队协作、共同目标和结构化的工作议程提高生产力

一、基本概念

1、项目管理的关键概念

2、项目的定义

3、项目管理定义

4、项目管理成功的因素

5、项目管理流程及生命周期

二、项目启动

1、了解高层管理人员的职责

2、项目选择

3、项目干系人

4、成功项目经理必备的特点

5、项目目标

6、三重约束

7、分析项目需求

8、目标分解

9、项目章程

三、项目计划

1、计划/实施比率

2、工作分解（WBS）实操

3、团队考虑及职责分配矩阵

4、WBS 词典 (Dictionary)

5、初步的时间估算

6、依赖关系-决定工作包或活动之间的依赖关系

7、网络图

8、职责矩阵职责方法

9、任务工期估算-具体可实操的方法

10、工作量、工期概念

11、估算方法

12、关键路径法

13、前推法、后推法、浮动

14、甘特图法

15、里程碑

16、进一步估算

17、成本组成部分

18、累积成本曲线

18、资源分析

19、资源侧面图及资源平衡

20、项目计划的优化

21、加快进度方法：快速跟进及赶工法

22、风险的概念

23、风险的分类

24、风险识别与风险分析

25、预防措施和挽救措施

26、风险评估矩阵与风险管理矩阵

27、项目计划的确认

28、设定项目基准

29、变更管理考虑

30、制定变更控制流程

31、项目计划冻结

32、移交给实施团队

四、项目的执行、控制与收尾

1、跟踪的效益

2、跟踪策略

3、项目数据收集与分析

4、硬、软数据的比较 Hard & Soft Data

5、如何制定跟踪甘特图

5、项目情况收集方法

6、偏差分析、纠偏措施

7、项目报告、报告的信息量

8、报告的方法及格式

9、项目结束与总结

10、培训回顾与总结

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项目集成管理，又叫项目综合管理、项目整体管理，是指为保证项目各组成部分恰当协调而必须进行的过程。项目综合管理就是在各个相互冲突的目标与方案之间权衡取舍，以达到或超过项目干系人的要求与期望。项目经理对项目综合管理负责。大多数有经验的项目管理者都知道，管理项目并无统一的方法。为了取得预期的项目绩效，通常会以不同的顺序和严格程度来应用项目管理的过程。但是，这并不代表实际上不用考虑过程。