我国是世界公认的建设大国，从业人员多、建设速度快，近年来，更凭借一系列大规模基础设施建设和重点工程，被冠以“基建狂魔”的称号。按理说，我们的工程项目管理水平是很高的。但实际上，很多企业和从业人员都是野蛮生长的，没有系统的学习过工程项目管理知识，整体工程项目管理的水平并不高，对比国外标杆企业的管理水平还有大多的差距，因此，我们需要补上这个短板。

●了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法。

●系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等

●掌握项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术

●掌握项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术

●掌握有效的估计方法与技术（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）

●了解掌握项目风险管理及成本管理的方法和技术

一、项目管理体系与项目管理内涵

1、项目及项目管理的标准

2、项目成功的核心要素

3、工程项目管理的内涵

4、项目管理的五大过程

5、项目管理九大知识领域

二、工程项目的建设程序操作要点

1.项目建设每个阶段管理的重点是什么？

2.如何做项目定位和决策？

3.如何分析项目经济价值及投资估算和概算的核心什么？

4.工程建筑业未来的发展大趋势什么？

5.新形势下工程相关企业升级的方向是什么？

三、业主方工程项目管理的操作要点

1.全过程工程项目管理主要管什么？

2.全过程工程咨询的核心什么？

3.全过程投资控制的关键什么？

4.业主方如何与施工方，监理，勘察，设计，咨询方，供应商做到有效沟通？

四、施工方工程项目管理的核心操作要点

1.经营部运营和投标策略的核心什么？

2.工程项目进度控制的关键是什么？

3.工程质量控制的关键什么？

4.工程安全管理的核心操要点是什么？

5.如何通过组织措施加快项目进度，质量，节省投资？

6.如何通过项目分配激励措施激发项目管理人员的斗志，做到项目部上下一条心，达到既定目标？

7.施工方如何做好五方合同管理？

8.如何做好项目的目标控制？

9.如何做好工程资料管理？

10.如何做好项目的签证及索赔？

11.如何与监理，业主，咨询方，各分包单位及供应商协调做好项目管理？

12.如何做好工程竣工验收工作？

13.如何管理协调各分包单位?

14.如何做好材料采购工作？

15.如何应用BIM技术提升项目的质量进度，降低成本？

五、工程项目成本管理的核心操作要点

1.业主方和施工方成本管理的区别什么？

2.各个部门如何协调做好标前成本分析测算，做到投标心中有数？

3.如何把控人材机与进度产值做对比，做好两算对比？

4.如何做材料节超分析,分析盈亏原因及成本考核?

5.如何通过成本分析考核项目管理人员绩效价值？

6.如何通过纳税筹划提升项目利润，做好成本管理

7.如何通过项目过程管理降低项目成本，提升项目产值？。

8.是什么原因导致了有的项目核算利润很高，实际亏损？

9.决定项目利润的几个关键点什么?

10.如何通过过程的签证资料管理，来提升项目产值？

11.如何通过做好项目的结算工作来提升项目利润？

六、标杆工程项目的案例分析

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项目的最后期限总是一延再延，其原因也各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。你也可以下一道死命令，要求项目必须赶在最后期限内完成，但是这无异于自欺欺人。不能遵循项目的进度安排或者不断将项目延期，将会导致项目团队成员的行为变得非常糟糕。如果你的团队总是一而再再而三地贻误项目期限，你凭什么认为他们会改变这种行为？这些问题是贯穿于整个项目，还是仅局限于项目早期的几个阶段？谁应该为此负责？没有项目最终期限也意味着纪律涣散，缺乏约束。

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