工程项目管理培训课程导读中国工程技术水平愈渐超越世界水平,然而工程项目经营管理水平随之越发成为短板。工程项目市场的战略性开拓、项目成本与收益点的估算、项目经营中的重点事项、不同文化因素在项目策划阶段的
中国工程技术水平愈渐超越世界水平,然而工程项目经营管理水平随之越发成为短板。
工程项目市场的战略性开拓、项目成本与收益点的估算、项目经营中的重点事项、不同文化因素在项目策划阶段的需求整合、各类工程技术的更新迭代与时俱进……各类项目问题层出不穷。
如何快速发现工程方案中的潜在问题?如何综合判断项目实现可行性?如何预测复杂项目盈亏?如何在适当的时机给争取关键项目资源?如何在资源约束下最大限度地攫取项目收益?如何利用有限优势走出项目运营发展之路?
本课程,我们将和您一起摸索现有项目经营管理中的短板、由发起背景了解项目立项理念、有效承接符合经营准则的工程项目、走上专业化工程项目管理路径。
●了解工程项目管理的组织结构、分析不同工程组织结构的优劣势
●熟悉工程项目生命周期及特点
●熟悉工程项目建设程序
●掌握工程项目管理工作过程,保证工程项目进度、预算及质量控制
●帮助学员掌握方法,提高项目实操水平。
第一部分:工程项目前期投标管理
1.1工程项目典型建设模式、发展趋势、开发流程
1.2工程市场开发成功要素
1.3项目信息筛选与资格预审
1.4项目投标策划
1.5现场调研、标前澄清、技术标准备
1.6询价、评估、定价
1.7成本估算与标书形成
1.8投标决策与标后澄清谈判
案例:某工程投标全过程分解
第二部分:工程项目计划管理
2.1工程计划管理介绍
2.2工程项目的计划系统及主要内容
2.3工程项目计划的编制
2.4项目计划要素管理方法及对策
2.5工程项目计划目标管理方法及对策
2.6项目计划控制实用方法
2.7项目管理软件在项目中的应用
2.8工程项目计划纠偏
案例:某工程计划管理案例
第三部分:工程项目实施管理
3.1工程项目实施组织管理
3.2工程项目实施人员管理
3.3工程项目实施合同管理
3.4工程项目实施关系处理
3.5工程项目实施内部体系管理
3.6工程项目实施精益预算管理
3.7 工程项目实施精益质量管理
3.8工程项目实施5S现场管理
案例:某工程现场实施管理分析
第四部分:工程项目实施收尾管理
4.1工程项目收尾阶段剩余工程管理
4.2工程项目收尾阶段对现场人员的管理及后续安排
4.3工程项目收尾阶段加强剩余材料设备的管理
4.4工程项目收尾阶段加强竣工资料的收集整理
4.5工程项目收尾阶段做好变更索赔材料手续
4.6工程项目收尾阶段加强结算工作管理
4.7工程项目收尾阶段加强应收帐款的管理?
4.8项目收尾后人员的考核与兑现
案例:某工程收尾管理分解
第五部分:工程项目分包工程质量管理
5.1决策阶段对分包能力的审查
5.2施工前对分包工程质量的控制
5.3施工过程中对分包工程质量的控制
5.4工程完工后对分包工程质量的控制
5.5从承包方式的选择实现对分包商工程质量的控制
5.6从材料供应角度对分包商的工程质量的控制
5.7从进度结算和决算角度实现对分包商工程质量的控制
案例:某项目分包工程质量管理案例
第六部分:工程项目风险和安全管理
6.1工程存在的风险和风险分类
6.2工程项目风险的应对方案
6.3 工程项目风险各阶段应对措施
6.4 安全管理制度的建立
6.5 安全管理制度的执行
6.6 安全管理制度的反馈和调整
案例:项目风险和安全分析案例
第七部分:项目经理能力建设
7.1项目经理对项目的驾御能力
7.2项目经理沟通协调能力
7.3项目经理问题解决能力
7.4项目经理学习和应用能力
7.5项目经理用人能力
7.6项目经理反思和总结能力
7.7项目经理成熟的性格要求和情绪管控能力
7.8项目经理预见能力
7.9项目经理执行能力
第八部分:工程项目工期进度管理
8.1 项目工期进度计划编制
8.2 成立进度控制管理小组
8.3 项目工期进度计划控制流程
8.4 项目工期进度计划执行
8.5 项目工期进度计划反馈
8.6 项目工期进度计划调整及相应措施
案例:某项目工期进度管理分析
第九部分:工程项目成本造价管理
9.1 项目成本造价控制管理的原则
9.2 项目成本造价控制的对象、内容及方法
9.3 一般工程项目成本造价控制现状及存在的问题
9.4 工程项目成本造价控制的体系
9.5 项目成本造价控制考核办法
案例:某公司工程项目成本控制实证分析
第十部分:工程项目材料采购管理
10.1工程采购管理组织的构建及团队建设
10.2工程采购管理流程的梳理和制度的建立
10.3工程采购分类及供应商管理
10.4项目采购模式
10.5工程采购管理流程
10.6工程模式下物资采购所面临的风险
10.7工程采购的内部管理
10.8工程采购和物流管理重点环节
案例:某工程采购的实际案例分解
项目的关键可交付成果,有时也被称作阶段性目标,不仅仅指的是项目的最终成果,还包括用以确保项目顺利进展的阶段性可交付成果。没有阶段性或者最终可交付成果的目标预示着麻烦将至。如果要求提交阶段性或者最终可交付成果会造成混乱,那么就必须借助项目救助方案了。
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