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发布时间:2021-09-08编辑:李振

工程项目管理培训课程导读工程项目管理是一般项目管理知识在工程领域的具体应用,是项目管理理论与工程建设实践的结合,不可能千篇一律,但每个项目的管理都有共同点。汇集这些共同点,总结出优秀工程项目管理的方法

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工程项目管理培训课程导读

工程项目管理是一般项目管理知识在工程领域的具体应用,是项目管理理论与工程建设实践的结合,不可能千篇一律,但每个项目的管理都有共同点。汇集这些共同点,总结出优秀工程项目管理的方法,一起分享并加以推广,帮助企业提升项目管理水平是本课程的目的。

工程项目管理培训课程目标

●了解工程项目管理的组织结构、分析不同工程组织结构的优劣势

●熟悉工程项目生命周期及特点

●熟悉工程项目建设程序

●掌握工程项目管理工作过程,保证工程项目进度、预算及质量控制

●帮助学员掌握方法,提高项目实操水平。

工程项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

房地产企业的项目管理人员、施工企业的项目经理、施工工程师、工程项目经理等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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工程项目管理培训课程大纲

一.引论(Introduction)

1.指南概述和目的

2.基本要素


二.建设工程项目运行环境(The Invironment in Which Projects Operate)

1.建设项目类型

2.事业环境因素与组织过程资产

3.项目治理与交付

4.组织系统与社会责任

5.项目生命周期


三.项目经理的角色(The Role of The Project Manager)

1.工程项目经理(总监)的定义

2.项目经理的影响力范围

3.项目经理的能力

4.执行建设工程整合的意义


四.工程项目整合管理(Project Integration Management)

1.项目启动:确认相关方与服务供应商参与

2.制定项目管理计划:分布计划、价值工程、合同收尾与最终调试

3.指导与管理项目工作:工作绩效和检查、施工管理、启动与管理伙伴关系

4.管理项目知识

5.监控项目工作:技术整合

6.实施整体变更控制:变更令管理

7.结束项目或阶段:收尾文件、提前占用和实质性完工、合同收尾、最终报告


五.工程项目范围管理(Project Scope Management)

1.规划范围管理

2.收集需求、定义范围、创建WBS

3.确认范围:审查工程范围

4.控制范围:范围蔓延和变更管理


六.工程项目进度管理(Project Schedule Management)

1.规划进度管理

2.定义活动

3.排列活动顺序

4.估算活动持续时间

5.制定进度计划

6.控制进度:曲线更新、进度影响与绩效检查


七.工程项目成本管理(Project Cost Management)

1.规划成本管理:建设项目成本管理概述

2.估算成本:适用技术、材料清单

3.制定预算:预备量、不可预见费用和储备费用、通货膨胀和货币汇率

4.控制成本:实际成本、挣值管理、完工预测或估算


八.工程项目质量管理(Project Quality Managment)

1.规划质量管理:现代质量管理

2.管理质量:执行审计、管理评审

3.控制质量


九.工程项目资源管理(Project Resource Management)

1.规划资源管理

2.估算活动资源:资源类型、项目地点、项目规模与类型

3.获取资源:人力资源、实物资源

4.建设团队

5.管理团队

6.控制资源


十.工程项目沟通管理(Project Communication Management)

1.规划沟通管理:评估项目文件要求、沟通技能、企业沟通与社会责任

2.管理沟通:工程变更令、信息请求RFI、指示和变更请求的沟通流程、现场日报

3.监督沟通:绩效报告与进度报告、报告系统、承包商绩效评估(CPE)


十一.工程项目风险管理(Project Risk Management)

1.建设工程项目风险规划基本流程

2.建设工程项目风险准备工作:

3.实施风险应对

4.监督风险


十二.工程项目采购管理(Project Procurement Management)

1.规划采购管理

2.实施采购:供应链管理、采购分解、服务供应商采购、自制与外购、交付方式、施工合同

3.控制采购:合同管理与实施、绩效报告、批准的变更请求、检查与审计、索赔、跟进

4.采购收尾:收尾清单、行政收尾


十三.工程项目相关方管理(Project Stakeholder Management)

1.识别相关方:社区、工会、保险、金融、监管

2.规划相关方参与

3.管理相关方参与

4.监督相关方参与


十四.工程项目健康、安全、安保和环境(HSSE)管理

1.HSSE概述

2.HSSE规划

3.HSSE执行

4.HSSE监控

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    建筑工程领域实战讲师-高拥军

    曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司;先后任职于设计院设计工程师;工程咨询公司项目经理;工程咨询公司项目总监。具有全国注册造价工程师、注册一级建造师(市政)、注册设备监理工程师、注册监理工程师、注册咨询工程师(投资)、注册安全工程师、招标师等注册执业资格。多年从事工程项目咨询、设计、招投标、工程监理等项目管理工作,实战经验丰富...

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要求不断发生变化,背后的动机是为了让客户和用户满意。在项目启动之初,即应明确变更流程是如何操作的,以及何时需要应用这一流程。让相关方了解,未来的要求变更将要求项目团队再次发布项目信息。在要求发生改变之初,就应该让相关方了解它将对成本、利益和项目本身造成的影响。让用户或利益相关者在这些事实的基础上做出决策。

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诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供工程项目管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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